檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)： 以問題為導向 激活創(chuàng)新潛力
2023-09-11 17:15:42
來源：西部決策網(wǎng)
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人員不增，如何組織三個掘進頭面的生產(chǎn)工作？保證生產(chǎn)任務順利完成的前提下，安全生產(chǎn)標準化工作如何提升？在掘進一工區(qū)負責的三個頭面，處處能夠感受到創(chuàng)新潮涌的強勁動力。
減人提效成為變革關(guān)鍵點。該工區(qū)在公司“一區(qū)三面”掘進大工區(qū)建制的要求下，以自動化集中控制作為減人提效的切入點。
“破碎機司機單崗作業(yè)，人員處于非行人側(cè)，是安全監(jiān)管的盲點，我們的突破點就是解放破碎機司機。”機電副區(qū)長強調(diào)到。
該工區(qū)根據(jù)遠程紅外啟動裝置的思路作為創(chuàng)新的出發(fā)點。當梭車和破碎機上的紅外線裝置達到規(guī)定距離時，破碎機啟動開始轉(zhuǎn)運卸煤，當梭車向工作面運行超過紅外線感知的距離后破碎機停機。不僅將破碎機司機徹底解放，更是大大提高了設備的運行效率，在減少崗位作業(yè)人員中邁出堅實的第一步。
當前，該工區(qū)所有皮帶實現(xiàn)了集中控制，一人啟停多部皮帶，每天比以往可節(jié)約六人次，真正達到減人提效的最優(yōu)效果，僅一年就可節(jié)約用工成本近百萬元。該公司科技創(chuàng)新部門負責人給予高度肯定，發(fā)出感嘆：“這才是真正意義上的創(chuàng)新。”
安全聯(lián)保實現(xiàn)全過程監(jiān)督。該工區(qū)機電班人員多、作業(yè)項目分散，存在隨時變換作業(yè)內(nèi)容的情況，容易出現(xiàn)聯(lián)保人的變換，為安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
“作業(yè)過程中，作業(yè)配合人員可能發(fā)生變化，聯(lián)保人的作用可能發(fā)揮不出來，作業(yè)項目變化后，聯(lián)保監(jiān)管應該怎么樣開展？”一次隊委會上，機電班班長對聯(lián)保工作的漏洞提出了質(zhì)疑。
“自主選擇的安全聯(lián)保人肯定是最值得信賴的。我建議開展‘敬亭山安全管理法’。結(jié)合員工的意愿指派多個合適的聯(lián)保人相互監(jiān)管協(xié)同作業(yè)。”
該工區(qū)以“敬亭山安全管理法”以詩句中“相看兩不厭”的思路改進了聯(lián)保工作方案。支部書記組織人人見面活動，從“工作中最愿意一起作業(yè)的同工種人員是誰、最愿意協(xié)同配合的不同工種是誰、各項作業(yè)中的危險源掌握情況等”開展摸底調(diào)查，形成由意愿最強的同工種到意愿最強的不同工種作業(yè)人員兩級聯(lián)保清單，筑牢了安全防護的第一條防線。
圍繞難題進行攻關(guān)。“錨索外露長度檢測過程中的危險源是什么？”“登高時作業(yè)人員要提前系好安全帶，安排專人扶梯后方可測量。”該工區(qū)每日一題的提問中也藏著創(chuàng)新的意識和思維。
“減人提效的核心是落實。測量錨索外露長度能不能不登高進行測量？”在生產(chǎn)副區(qū)長的疑問中，工區(qū)從減少作業(yè)環(huán)節(jié)著手，安排生產(chǎn)班人員制定方案、加工工具、現(xiàn)場檢驗，在底板上與人工登高測量誤差率為零。
落實公司一優(yōu)三減工作中，該工區(qū)將各類線纜整盤統(tǒng)一放置的裝置架，通過電纜拖移鏈進行移動，減少了以前截取一定距離的線纜、盤在線纜架上、再進行搬運起吊、申請監(jiān)測監(jiān)控斷線請示等一系列繁瑣的工序和手續(xù)，真正的優(yōu)化了流程和工藝。
“線纜裝置架減少了施工環(huán)節(jié)和作業(yè)時限，大大提高了作業(yè)效率，杜絕了人員登高作業(yè)的情況，同時打造出標準化的亮點工程，這個創(chuàng)新是我們工區(qū)本月內(nèi)部評審的一等獎，按照工區(qū)創(chuàng)新分配方案進行獎勵。”該工區(qū)區(qū)長強調(diào)到。
截止8月份，掘進一工區(qū)已申報技術(shù)類創(chuàng)新121項、管理類創(chuàng)新42項、創(chuàng)新模型6件，累積節(jié)約用工成本達400萬元。通過改革創(chuàng)新，激活了工區(qū)發(fā)展的新引擎。
減人提效成為變革關(guān)鍵點。該工區(qū)在公司“一區(qū)三面”掘進大工區(qū)建制的要求下，以自動化集中控制作為減人提效的切入點。
“破碎機司機單崗作業(yè)，人員處于非行人側(cè)，是安全監(jiān)管的盲點，我們的突破點就是解放破碎機司機。”機電副區(qū)長強調(diào)到。
該工區(qū)根據(jù)遠程紅外啟動裝置的思路作為創(chuàng)新的出發(fā)點。當梭車和破碎機上的紅外線裝置達到規(guī)定距離時，破碎機啟動開始轉(zhuǎn)運卸煤，當梭車向工作面運行超過紅外線感知的距離后破碎機停機。不僅將破碎機司機徹底解放，更是大大提高了設備的運行效率，在減少崗位作業(yè)人員中邁出堅實的第一步。
當前，該工區(qū)所有皮帶實現(xiàn)了集中控制，一人啟停多部皮帶，每天比以往可節(jié)約六人次，真正達到減人提效的最優(yōu)效果，僅一年就可節(jié)約用工成本近百萬元。該公司科技創(chuàng)新部門負責人給予高度肯定，發(fā)出感嘆：“這才是真正意義上的創(chuàng)新。”
安全聯(lián)保實現(xiàn)全過程監(jiān)督。該工區(qū)機電班人員多、作業(yè)項目分散，存在隨時變換作業(yè)內(nèi)容的情況，容易出現(xiàn)聯(lián)保人的變換，為安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
“作業(yè)過程中，作業(yè)配合人員可能發(fā)生變化，聯(lián)保人的作用可能發(fā)揮不出來，作業(yè)項目變化后，聯(lián)保監(jiān)管應該怎么樣開展？”一次隊委會上，機電班班長對聯(lián)保工作的漏洞提出了質(zhì)疑。
“自主選擇的安全聯(lián)保人肯定是最值得信賴的。我建議開展‘敬亭山安全管理法’。結(jié)合員工的意愿指派多個合適的聯(lián)保人相互監(jiān)管協(xié)同作業(yè)。”
該工區(qū)以“敬亭山安全管理法”以詩句中“相看兩不厭”的思路改進了聯(lián)保工作方案。支部書記組織人人見面活動，從“工作中最愿意一起作業(yè)的同工種人員是誰、最愿意協(xié)同配合的不同工種是誰、各項作業(yè)中的危險源掌握情況等”開展摸底調(diào)查，形成由意愿最強的同工種到意愿最強的不同工種作業(yè)人員兩級聯(lián)保清單，筑牢了安全防護的第一條防線。
圍繞難題進行攻關(guān)。“錨索外露長度檢測過程中的危險源是什么？”“登高時作業(yè)人員要提前系好安全帶，安排專人扶梯后方可測量。”該工區(qū)每日一題的提問中也藏著創(chuàng)新的意識和思維。
“減人提效的核心是落實。測量錨索外露長度能不能不登高進行測量？”在生產(chǎn)副區(qū)長的疑問中，工區(qū)從減少作業(yè)環(huán)節(jié)著手，安排生產(chǎn)班人員制定方案、加工工具、現(xiàn)場檢驗，在底板上與人工登高測量誤差率為零。
落實公司一優(yōu)三減工作中，該工區(qū)將各類線纜整盤統(tǒng)一放置的裝置架，通過電纜拖移鏈進行移動，減少了以前截取一定距離的線纜、盤在線纜架上、再進行搬運起吊、申請監(jiān)測監(jiān)控斷線請示等一系列繁瑣的工序和手續(xù)，真正的優(yōu)化了流程和工藝。
“線纜裝置架減少了施工環(huán)節(jié)和作業(yè)時限，大大提高了作業(yè)效率，杜絕了人員登高作業(yè)的情況，同時打造出標準化的亮點工程，這個創(chuàng)新是我們工區(qū)本月內(nèi)部評審的一等獎，按照工區(qū)創(chuàng)新分配方案進行獎勵。”該工區(qū)區(qū)長強調(diào)到。
截止8月份，掘進一工區(qū)已申報技術(shù)類創(chuàng)新121項、管理類創(chuàng)新42項、創(chuàng)新模型6件，累積節(jié)約用工成本達400萬元。通過改革創(chuàng)新，激活了工區(qū)發(fā)展的新引擎。
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