国产同事露脸对白在线视频,黄免费在线,精品国产一级大片在线观看,丁香五月激情婷婷,特级毛片三人刺激,91麻豆网址,欧美a亚洲a国产a综合

　　西部決策網(wǎng)訊 今年以來，檸條塔礦業(yè)公司按照集團(tuán)公司26條降本增效措施，逐項(xiàng)逐條細(xì)化緊縮指標(biāo)、嚴(yán)格審批費(fèi)用來源、剛性考核等嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了成本精細(xì)化、考核全面化和管理科學(xué)化，通過多項(xiàng)降本增效措施捂好成本管理的“錢袋子”。

 

　　年初，檸條塔礦業(yè)公司下發(fā)了《成本考核管理辦法》、《降本增效實(shí)施方案》等文件，進(jìn)一步深化“生產(chǎn)部門降成本、經(jīng)營(yíng)部門控成本、政工部門講成本”的成本管理模式，使成本管控意識(shí)深入人心，引導(dǎo)職工增強(qiáng)降本增效意識(shí)，營(yíng)造全員參與控成本、全員共管降成本的良好局面。

 

　　檸條塔礦業(yè)公司持續(xù)做好“三網(wǎng)一平臺(tái)”和“一體化數(shù)字協(xié)調(diào)管控平臺(tái)”建設(shè)及應(yīng)用。依托產(chǎn)供銷平臺(tái)實(shí)行成本全過程管理，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本分析能夠分環(huán)節(jié)、分業(yè)務(wù)進(jìn)行，精準(zhǔn)定位偏差項(xiàng)目，制定針對(duì)性的整改措施，提升成本管控精度。

　　在對(duì)各環(huán)節(jié)支出情況進(jìn)行監(jiān)督和追蹤上，通過深入基層寫實(shí)工作，豐富定額數(shù)據(jù)庫，從定額完成情況追索成本現(xiàn)場(chǎng)管控的薄弱點(diǎn)，深入分析原因并執(zhí)行有效的管控措施降低成本，提高預(yù)算的指導(dǎo)性。在材料費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)、安裝回撤費(fèi)、配套工程施工費(fèi)等方面開展了定額管理，制定了材料費(fèi)、維修費(fèi)考核實(shí)施細(xì)則，按月對(duì)各單位材料費(fèi)、維修費(fèi)實(shí)施考核，前半年各工區(qū)維修費(fèi)同比下降100.25萬元。定額管理取得明細(xì)成效。

 

　　同時(shí)，檸條塔礦業(yè)公司通過多項(xiàng)措施做好一體化數(shù)字協(xié)調(diào)管控平臺(tái)落實(shí)推進(jìn)，開展了組織協(xié)調(diào)、責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、考核激勵(lì)等工作，積極探索一體化數(shù)字協(xié)調(diào)管控平臺(tái)平臺(tái)應(yīng)用，將成本管理效果從建立臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)歸集轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓伞?shí)時(shí)共享，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)工作效率和效益，精準(zhǔn)定位成本管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。

 

　　作為降本增效和成本管理的管控部門，財(cái)務(wù)管理部圍繞發(fā)現(xiàn)的成本管控薄弱環(huán)節(jié)，從制度建設(shè)、程序規(guī)范入手，通過加強(qiáng)內(nèi)部考核獎(jiǎng)罰對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。要求所有工作面必須按照巷道施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，力求巷道施工“一次成巷”。設(shè)備使用單位要根據(jù)設(shè)備全生命周期，進(jìn)行強(qiáng)制檢修，引進(jìn)了第三方監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)備維修進(jìn)行全過程監(jiān)督，進(jìn)一步提升了檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

 

　　定期組織相關(guān)人員召開加強(qiáng)材料管理分析會(huì)，從材料管控的關(guān)鍵人著手，逐步提升生產(chǎn)人員成本管控意識(shí)，助推生產(chǎn)口單位主動(dòng)作為，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等源頭方面下功夫，實(shí)現(xiàn)源頭降本。

 

　　在考核上，執(zhí)行百分制量化考核激勵(lì)機(jī)制，將考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤，按照考核項(xiàng)目的共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，每月對(duì)各基層單位工作完成情況進(jìn)行打分、考核，把修舊利廢工作常態(tài)化，提升全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。僅8月，公司盤活積壓物資35.5萬元，把有限資金用到刀刃上，扎緊了成本管控的“錢袋子”。（張子雄 郗軍忠）