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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　10月20日，中鐵一局一公司全面推廣應(yīng)用材料銷(xiāo)號(hào)制管理系統(tǒng)視頻會(huì)在廣州本部召開(kāi)，并視頻連線至公司53個(gè)在建項(xiàng)目。公司副總經(jīng)理王發(fā)智，公司總經(jīng)濟(jì)師、總工程師蔣進(jìn)波，公司各相關(guān)部門(mén)共同參加了會(huì)議。

 

　　本次會(huì)議旨在全面落實(shí)集團(tuán)公司“成本管控為主線，優(yōu)化生產(chǎn)組織架構(gòu)體系”和項(xiàng)目“管得住、管得好”目標(biāo)精神，通過(guò)材料銷(xiāo)號(hào)制系統(tǒng)的全面應(yīng)用，強(qiáng)化物資消耗控制，整體提升公司物資消耗管控水平和質(zhì)量。

公司副總經(jīng)理王發(fā)智及公司生產(chǎn)部門(mén)在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)

　　會(huì)上，公司物設(shè)部宣讀了集團(tuán)公司及一公司關(guān)于全面推廣應(yīng)用材料銷(xiāo)號(hào)制系統(tǒng)的通知，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)工作的開(kāi)展做了具體安排；馬卡魯軟件公司牛森經(jīng)理對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了具體講解。

 

　　公司副總經(jīng)理王發(fā)智強(qiáng)調(diào)：一是要充分認(rèn)識(shí)材料銷(xiāo)號(hào)制系統(tǒng)應(yīng)用的重要性，利用系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)管理；二是要加強(qiáng)跟蹤，確保物資消耗受控，執(zhí)行好材料銷(xiāo)號(hào)制系統(tǒng)應(yīng)用“三個(gè)必須”；三是要及時(shí)督導(dǎo)，跟進(jìn)應(yīng)用效果，定期反饋材料銷(xiāo)號(hào)制系統(tǒng)應(yīng)用情況；四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，盡快適應(yīng)材料銷(xiāo)號(hào)制系統(tǒng)應(yīng)用的要求。同時(shí)針對(duì)物資管理，要求各項(xiàng)目強(qiáng)化物資經(jīng)濟(jì)比選，特別是區(qū)域主材價(jià)格對(duì)比分析，確保項(xiàng)目采購(gòu)價(jià)格最優(yōu)；強(qiáng)化物資超耗管理，對(duì)鋼材、隧道混凝土、二三項(xiàng)料發(fā)放管理等嚴(yán)格管控，避免不必要的損失浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行管理程序報(bào)審，對(duì)具體情況及時(shí)匯報(bào)，確保項(xiàng)目管理可控。

 

　　針對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用及各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，公司總經(jīng)濟(jì)師、總工程師蔣進(jìn)波提出具體要求：一是平衡專(zhuān)業(yè)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)作；二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模板，工號(hào)銷(xiāo)號(hào)管理；三是加強(qiáng)核算分析，促進(jìn)降本增效；四是要做好總結(jié)，及時(shí)反饋管理問(wèn)題，通過(guò)材料銷(xiāo)號(hào)制系統(tǒng)應(yīng)用，促進(jìn)各項(xiàng)目提升成本管理。

 

　　材料銷(xiāo)號(hào)制系統(tǒng)是提升物資消耗管理和成本管理的重要抓手，下一步，一公司將根據(jù)整體部署，制定節(jié)點(diǎn)，分工協(xié)作，嚴(yán)格落實(shí)鋼筋和混凝土消耗信息化管控，保障系統(tǒng)應(yīng)用工作高效落地。（文/徐耀軍 李月嬌  圖/王清鵬）