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　　西部決策網(wǎng)訊 班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基石，是企業(yè)活力的源泉。檸條塔礦業(yè)有限公司一直將加強班組建設作為深化企業(yè)文化建設和強化安全生產(chǎn)管理的重要抓手。公司采用創(chuàng)新形式、優(yōu)化制度和提升素質等多種手段，全面激發(fā)班組管理活力，不斷提高班組建設水平，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎。

 

　　激發(fā)班組活力 規(guī)范責任落實

 

　　首先，通過各種知識和能力競賽活動，激發(fā)班組、職工兩個層面的安全生產(chǎn)主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成自我約束、自我控制、自我完善的內生機制，營造出班組建設“比、學、趕、超”的良好氛圍。同時，每周召開班組例會，建立領導干部與班組長、班組與班組之間的溝通交流渠道，互通有無，共同提高。從班前會到井下作業(yè)全過程進行了規(guī)范管理。以柔性引導與剛性管理相結合，狠抓崗位操作和行為規(guī)范，讓規(guī)章制度在班組日常工作中得到更好地落實，做到有章可循，有據(jù)可查，實現(xiàn)動態(tài)管控、職責清晰、責任到人，使班組管理科學化、規(guī)范化、制度化。

 

　　強化現(xiàn)場管理 夯實安全基礎

 

　　其次，檸條塔礦業(yè)有限公司以創(chuàng)建“三零”區(qū)隊為目標，將現(xiàn)場管理的重心下放到班組管理中，突出抓好現(xiàn)場安全管控。堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。在重點地區(qū)、重要時段、關鍵部位要求班組長必須到位，盯現(xiàn)場、守一線，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。

 

　　加強班組培訓 提高綜合素質

 

　　檸條塔礦業(yè)有限公司本著“有用、管用、實用”的原則，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展精準培訓，提高安全培訓的針對性、實效性。堅持不懈抓班組培訓教育，定期組織班組員工對煤礦生產(chǎn)安全和事故案例進行專題培訓，邀請廠家、外聘專家對員工進行培訓，強化員工業(yè)務技能。同時，以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以各專業(yè)班組長安全培訓教學大綱為基礎制定班組長長期培訓計劃，使班組管理逐步由經(jīng)驗管理向科學管理轉變。通過班組長與職工安全互助等手段，結合“崗位風險辨識”、崗位安全作業(yè)等工作法，提升職工自保互保意識、能力，形成班組全員互學互幫的濃厚氛圍，推動班組自主管理安全工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。（張子雄 陳朋飛）