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　　西部決策網(wǎng)訊 檸條塔礦業(yè)公司掘進工區(qū)在響應(yīng)公司提出的“三個傾斜”政策后，結(jié)合實際情況，提出了“四個傾斜”政策，以此加快年末歲尾的安全生產(chǎn)進度。

 

　　在公司“三個傾斜”的政策和班組工分差異化管理制度下，檸條塔礦業(yè)公司掘進工區(qū)重新制定了四個傾斜制度，重點向當月無三違、作業(yè)期間產(chǎn)生隱患數(shù)量少的人員；向連采設(shè)備檢修人員、支護工等重要崗位；向?qū)Π嘟M創(chuàng)新、班組文化建設(shè)推進過程中發(fā)揮巨大作用的人員；向公司和工區(qū)智能化掘進表現(xiàn)優(yōu)異的人員，通過安全示范崗、班組日機動分、提高當班系數(shù)以及月度三工考核中的優(yōu)秀人員進行獎勵，確保實現(xiàn)人人知責盡責、崗位履職盡責、班組明責擔責。

 

　　“四個傾斜”在促進安全上有具體成效

 

　　檸條塔礦業(yè)公司掘進工區(qū)通過隱患責任落實、隱患跟蹤追責，確保隱患產(chǎn)生過程有人跟蹤、隱患處理有人落實，相較往年同期，工區(qū)整體隱患數(shù)量下降29%，創(chuàng)造隱患數(shù)量歷年新低。針對以往對三違人員的處罰，工區(qū)改變思路對安全的人員進行重獎。安全示范崗的申報有嚴格的流程和考核制度、有針對申報資料的嚴格審查和考核，通過管理干部日常的工作現(xiàn)場以及個人自薦的申報材料進行積分的獎勵。目前，工區(qū)全年共申報安全示范崗96人次，每個成員均在各自崗位的安全方面發(fā)揮積極的作用。

 

　　“四個傾斜”在推動生產(chǎn)上效果明顯

 

　　檸條塔礦業(yè)公司掘進工區(qū)在創(chuàng)造月進尺的獎勵分配方案中，有針對性的對南翼智能化生產(chǎn)組織和檢修人員進行提升。工區(qū)要求各個班組在人員安排方面做好統(tǒng)計，班組內(nèi)部獎勵向作出突出貢獻的人員進行獎勵。“四個傾斜”在差異管理上更加人性化，讓員工明白“幸福是奮斗出來的，實干是奮斗的底色”。通過“四個傾斜”政策的實施，工區(qū)不僅提前完成了北翼1-2煤輔運延伸的掘進任務(wù)，還提前實現(xiàn)了南翼S1235膠運順槽的生產(chǎn)組織工作，有效提高了安全生產(chǎn)的效率。（張子雄 丁朋朋）