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西部決策網(wǎng)訊 晝出耘田夜績麻，村莊兒女各當家。進入二季度以來，檸條塔礦業(yè)公司積極落實陜煤集團“五個突破”安排部署，加強對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的管控力度，以實干實績凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力，各條戰(zhàn)線成績凸顯，為二季度時間任務(wù)“雙過半”目標順利實現(xiàn)增添新動能。

精益管理，加速產(chǎn)能釋放

4月份，該公司綜采一工區(qū)S1233工作面（6米采高）原煤產(chǎn)量突破95.5萬噸，創(chuàng)出建礦以來該工區(qū)原煤月產(chǎn)量最高記錄。綜采二工區(qū)N1219“柔?；炷裂乜樟粝铩惫ぷ髅妫?米采高）原煤產(chǎn)量達到了37.24萬噸，創(chuàng)下了新工藝試驗以來的最高紀錄。接連的成績讓干部職工干勁十足，全力投入到5月份的原煤生產(chǎn)中。

為做到原煤生產(chǎn)與設(shè)備檢修“兩不誤”，該公司以2天為一個生產(chǎn)檢修周期，積極探索實踐“5+1”生產(chǎn)檢修模式。8小時的充足檢修時間，讓各類設(shè)備的“把脈問診”更加徹底，各類預(yù)防性檢修更加全面，降低了因檢修不徹底帶來的機電事故影響率，減少了生產(chǎn)與檢修狀態(tài)切換的過程時間影響，原煤生產(chǎn)與設(shè)備檢修質(zhì)效同時得到保障。5月7日，該公司原煤日產(chǎn)量再次突破8萬噸大關(guān)。

同時，檸條塔礦業(yè)公司充分發(fā)揮調(diào)度室“總調(diào)度”職能，嚴格各項制度及調(diào)度指令的執(zhí)行與落實。將掘進頂板管理、煤質(zhì)管理、礦壓管理納入調(diào)度工作日常，規(guī)范了一班三匯報、生產(chǎn)影響匯報、重點工作匯報、生產(chǎn)事故匯報流程，做到重點工作、重點工程每日跟蹤反饋，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)、穩(wěn)定、安全運行。

多措并舉，持續(xù)降本增效

為了緩解采掘接續(xù)壓力，該公司以“安全高效”為前提，大力開展大型設(shè)備改造升級工作。通過采用“掘錨機+梭車+破碎機”新搭配，實現(xiàn)了全斷面截割、掘支平行、一次成巷的“一站式”工作模式。新模式下，單次循環(huán)作業(yè)耗時縮短近1個小時，掘進效率提升30%左右，截齒損耗率也降低25%，工作效率和安全系數(shù)實現(xiàn)“雙提升”。

5月4日，該公司S1216膠運順槽單日進尺再次超過40米；5月13日4點半，S1236通風聯(lián)絡(luò)巷與東區(qū)回風巷提前貫通，滿足了S1236工作面獨立通風要求，同時緩解了輔助運輸壓力。

工效提升的同時，檸條塔礦業(yè)公司狠抓降本增效。在“大”配件上強化責任綁定，堅持對10萬元以上的“大”配件等材料費用進行逐級審核。在“小”物品上強化清單式管理，制定了支護材料、扎帶、抱箍、螺絲等“小”物品的材料領(lǐng)用消耗臺賬。在“無形”物資上強化量化考核，針對數(shù)量不方便統(tǒng)計的油脂、加工件等“無形”物資，加強領(lǐng)用、損耗、回收的閉環(huán)考核。實現(xiàn)了大部分基層單位計劃外材料配件損耗“零”目標，助力公司完成各項經(jīng)營指標。（張子雄 通訊員 單國強）