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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，檸條塔礦業(yè)機(jī)電物資中心以公司“對(duì)標(biāo)一流、創(chuàng)新管理”為主線，以推進(jìn)“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，以成本管控、創(chuàng)新增效、智能化運(yùn)用、精細(xì)化管理為重點(diǎn)內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

成本管控有提升

牢固樹立過“緊日子”思想，通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的方式，控制采購(gòu)金額；嚴(yán)格落實(shí)周通報(bào)、月考核，守好物資出庫(kù)審批手續(xù)的“關(guān)口”；中心結(jié)合實(shí)際情況，制定《中心專業(yè)化管理辦法》，并下發(fā)至各個(gè)項(xiàng)目處，以工程量定人員、定車輛、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定金額，確保工程一次達(dá)標(biāo)，費(fèi)用不超預(yù)算。上半年，計(jì)劃較去年同期減少1228項(xiàng)，金額降低12923萬元，各項(xiàng)節(jié)支減少7814.09萬元，真正的在多項(xiàng)舉措中，捂住了“錢袋子”，達(dá)到了成本管控的目的。

創(chuàng)新創(chuàng)效有效果

以降本增效作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“所有設(shè)備原則上能自修不外委”的原則，大力推行“修舊利廢、降本增效”的憂患意識(shí)；通過職工紛紛“動(dòng)起手”的方式，拓寬自主維修范圍；以加強(qiáng)積壓物資的管理的方式，在S1214、S1234工作面安裝中，對(duì)托輥、管路等舊件使用。上半年，實(shí)施自主維修項(xiàng)目29項(xiàng)，節(jié)約成本940.87萬元，舊件使用節(jié)約材料費(fèi)成本1014萬元。讓節(jié)本降耗，處處可為，處處可見。

考核管理有力度

中心始終將考核管理抓實(shí)、抓緊。加強(qiáng)對(duì)人員、進(jìn)度、質(zhì)量、裝備等方面嚴(yán)格考核，并強(qiáng)制排名，有效提升機(jī)電工程安裝管理水平，定期對(duì)各部門、中心、工區(qū)智能化信息化系統(tǒng)實(shí)行月度考核，實(shí)現(xiàn)綜采智能化開機(jī)率達(dá)90%以上，運(yùn)輸系統(tǒng)全面實(shí)施主煤流智能控制，減少作業(yè)人員5人。6類70臺(tái)套機(jī)器人實(shí)現(xiàn)常態(tài)化應(yīng)用，大大降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

同時(shí)，對(duì)于考核中的問題，堅(jiān)持舉一反三，逐條逐項(xiàng)研究整改措施，做到責(zé)任到位、整改到位。

問題整改有成就

中心堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，牢固樹立有問題、有整改的思路，采取一系列行之有效的辦法。地面加工井下組裝S1214拼接式導(dǎo)料槽，提升主煤流智能化覆蓋范圍，改造搭接點(diǎn)料槽，優(yōu)化供電系統(tǒng)，提升排水系統(tǒng)，制定工作面安裝標(biāo)準(zhǔn)，成立機(jī)電運(yùn)輸管理提升工作小組，在各項(xiàng)舉措中，實(shí)現(xiàn)提高塊煤率20%以上，供電年降低成本1200余萬元，采一創(chuàng)單月最高產(chǎn)量為95.51萬噸，采二創(chuàng)單月最高產(chǎn)量37.24萬噸，全煤巷快掘月進(jìn)尺達(dá)1620米，半煤巖快掘平均每天保持在35米，單日最高進(jìn)尺37米。

在下半年工作中，中心將緊緊圍繞公司“15569”工作思路，全面貫徹落實(shí)檸條塔礦業(yè)公司上半年工作會(huì)會(huì)議精神，在采掘設(shè)備接續(xù)管理、設(shè)備維修管理、供用電系統(tǒng)建設(shè)、主運(yùn)輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、智能化信息化建設(shè)、物資管理水平七個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)中心力量。（張子雄 通訊員 陳雪）