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西部決策網(wǎng)訊 當(dāng)前，檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)以“考核式”安全培訓(xùn)、“階梯式”壓實責(zé)任、“靶向式”現(xiàn)場管理為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力，堅決打贏百日安全“主動仗”。

積極營造“百日安全生產(chǎn)規(guī)范”活動氛圍。利用多樣化活動載體，設(shè)置“百日安全”倒計時牌、集中發(fā)放崗位“明白卡”、開展“我要安全”測評問卷調(diào)查等。以學(xué)習(xí)事故案例視頻為依托，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和特點進行深入剖析，通過總結(jié)事故案例，引導(dǎo)班組成員交流如何采取防范措施，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識。

有針對性的開展安全應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)程措施、技術(shù)管理規(guī)范等專業(yè)知識培訓(xùn)，增強員工的崗位預(yù)測預(yù)想和危險源辨識能力，使員工養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)的安全習(xí)慣。同時，結(jié)合當(dāng)前安全形勢，加大“30s盲戴”自救器、手繪避災(zāi)路線圖、背誦崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制等考核力度，確保人人過關(guān)。

狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在設(shè)備使用管理方面采取設(shè)備包機與生產(chǎn)進尺掛鉤，向檢修要質(zhì)量，向檢修要效率，最大限度地保證設(shè)備完好率和開機率；生產(chǎn)組織中，合理調(diào)整生產(chǎn)工序銜接，以“工作有目標(biāo)，任務(wù)有落實，責(zé)任有考核”的方式，層層壓實責(zé)任，持續(xù)推進任務(wù)目標(biāo)“落地生根”。

以“時時放心不下”的責(zé)任感，超前謀劃，緊盯現(xiàn)場施工，在N1121排水巷貫通施工前，超前開展貫通專項風(fēng)險辨識，制定實施貫通安全技術(shù)措施，確保實現(xiàn)精準(zhǔn)貫通。每周組織管理人員對運輸系統(tǒng)、支護工藝、掘進設(shè)備、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等方面進行一次全覆蓋、拉網(wǎng)式、不留死角的安全隱患大排查。截至目前，查出安全隱患150處，均已閉合整改。（張子雄 通訊員 高肖偉 張亞龍）