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“千里望山不怕遠，日進一步亦欣然。”陜煤集團的每一期班組長培訓都猶如一場知識的盛宴，我懷著無比激動的心情參加了陜煤集團第三十一期班組長綜合素質(zhì)提升培訓班，在此過程中，我的專業(yè)技能得以精進，思維模式煥然一新，職業(yè)素養(yǎng)更是躍上了一個新的臺階。

在培訓的過程中，我學習到了許多管理方法和技巧。例如，通過對個人的SWOT分析，如何更好發(fā)揮自己的優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，以及如何進行有效的績效管理和現(xiàn)場作業(yè)管理。我深刻認識到，要從細節(jié)入手，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時還要制定合理的績效目標，明確考核標準，并注重員工的安全培訓，確保各項工作的順利進行。

作為班組長我們不僅是單純執(zhí)行者，更是團隊的領航者與協(xié)調(diào)者。一個優(yōu)秀的領導者在團隊中所扮演的關鍵角色，需清晰界定自身在公司中的坐標與職責，既要對上級負責，確保任務的無誤傳達與執(zhí)行，又要心系下屬，激發(fā)他們的工作熱情與創(chuàng)造力。唯有深刻理解并把握這一角色定位，方能更好地履行職責，引領班組穩(wěn)健前行。

在培訓課堂進行的班組模擬活動，讓我更加深刻理解金牌班組長所必備的八項核心能力——角色認知、績效管理、現(xiàn)場管理、問題解決、溝通協(xié)調(diào)、團隊建設、培育教導以及持續(xù)改善。特別值得一提的是，我們小組中那位擔任“大班長”角色的成員，他不僅在活動中展現(xiàn)了卓越的領導才能，而且在角色認知方面做得非常出色。他清楚地認識到自己作為班長的責任和角色定位，有效地將小組成員分配到不同的任務崗位上，確保每個人都能在自己擅長的領域發(fā)揮最大的作用。這正是我所欠缺的，我往往過于專注于完成自己的工作，而忽視了作為班組長的我應該承擔的責任和角色。我需要更加清晰地認識到自己的定位，以及如何更好地協(xié)調(diào)團隊資源，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢。

在班組工作的征途中，難免會遇到重重困難與挑戰(zhàn)，而溝通協(xié)調(diào)能力則是我們攻克難關的堅實后盾。培訓中，我學到了諸多溝通協(xié)調(diào)的藝術與策略，如傾聽的藝術、表達的精準與反饋的及時等。在班組這個小集體中，班組長需要與領導、員工乃至其他部門建立起高效、順暢的溝通橋梁，確保信息的準確傳遞與共享。通過協(xié)調(diào)，化解工作中的矛盾與沖突，促進各項工作的和諧推進。

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成?！蔽覍⒁源舜闻嘤枮槠鯔C，將所學知識運用到實際工作中，努力成為一名優(yōu)秀的班組長，帶領班組為企業(yè)貢獻力量，共同書寫檸條塔礦業(yè)公司更加燦爛的明天?。ü└澹簷C電工區(qū) 苗壯）