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決戰(zhàn)四季度，奮進正當時。四季度以來，小保當礦業(yè)公司二號煤礦堅持“實”字當頭、穩(wěn)中求進，錨定安全管理、生產組織、成本管控等重點工作，全力以赴打好打贏四季度決戰(zhàn)。

夯“實”安全強根基

“安全贏則全年贏，我們要時刻緊繃安全生產之弦，真正將安全問題解決在生產現場。”隨著“百日安全”行動與四季度安全生產工作的“碰撞”，該礦對于扛牢安全生產主體責任提出了更高要求。

安全保障，教育為先。該礦堅持將思想教育作為強化員工樹牢紅線意識和底線思維的重要手段，積極開展各類安全特色活動，通過安全知識競賽、警示教育片展播、換位安全大討論等方式，引導干部員工吸取事故教訓，從根本上杜絕不安全行為發(fā)生。同時，組織礦領導班子成員開展兩辦《意見》《硬措施》《條例》等特色宣講活動，以實際行動樹牢“紅線意識”和“底線思維”。截至目前，該礦累計開展專題宣講活動9次，涉及員工800余名，真正實現員工覆蓋率100%。

在全力做好安全教育的同時，該礦始終堅持將安全管理融入風險防控工作的全過程，持續(xù)強化重大隱患排查治理機制，深入推進雙重預防工作，通過開展機電安全專項整治、頂板管理專項整治、消防安全全面檢查等活動，對井下采掘、機運、通風等六大系統(tǒng)進行“回頭看”，全面排查隱蔽致災因素及生產運行系統(tǒng)，從源頭上防范化解各類安全風險隱患，為公司實現全年安全生產“零”目標提供堅實保障。

抓“實”生產穩(wěn)效益

百米井下，采煤機的截割滾筒不停轉動，運輸皮帶上的“烏金”滾滾而來，工作人員的身影在巷道間來回穿梭，各項工作持續(xù)按下四季度追趕超越“快進鍵”。該礦圍繞高效生產目標，通過優(yōu)化生產布局，穩(wěn)產量、拓增量，在采煤作業(yè)中根據生產現場實際，適時調整推采角度，降低割矸量。投用煤水分離系統(tǒng)，持續(xù)提高煤質發(fā)熱量。加強煤質“零點”行動，嚴管除鐵器設備運行，嚴查鐵器雜物上系統(tǒng)現象，從源頭做實“控矸、控水、控雜”煤質管理，最大限度減少資源浪費。

采掘并舉、掘進先行。在該礦看來，實現掘進開拓穩(wěn)中有進是確保礦井“三量”平衡的根本所在，更是穩(wěn)定產量、確保效益的核心抓手。該礦首先根據地質條件合理確定施工方案，緊緊圍繞截割、支護、卸壓、運輸等關鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮區(qū)隊科室協同作用，抓實工序轉換、科學組織生產。同時，建立進尺動態(tài)分析機制，依據當前頭面掘進情況，實施日管控、周通報，及時掌握進度動態(tài)，有力地確保生產進度如期進行。并結合現場實際，開展生產寫實，抓實細節(jié)管理，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，釋放掘進潛力，最終確保連續(xù)生產，達成高效生產目標。

“我們通過生產寫實，以便及時發(fā)現制約掘進效率的因素。”該礦掘進二隊隊長表示通過開展頭腦風暴，可以針對性研究分析難題，制定精準解決措施，切實提高掘進效率。（供稿：李雨星）