陜西小保當?shù)V業(yè)公司：用“緊日子”拼搏出“好日子”
2024-10-31 17:23:06
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，陜西小保當?shù)V業(yè)公司緊緊圍繞全年目標任務，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”理念，持續(xù)強化成本控制，深挖增降內(nèi)因，提升煤質(zhì)“含金量”，全力推動降本增效一路“狂飆”。
精控材料，“管”出效益
怎樣才能從源頭上嚴控成本、減少支出，做到物盡其用？
針對成本管控這道“必答題”，該公司持續(xù)深化預算管理機制，利用生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”算好“成本賬”，嚴格依據(jù)產(chǎn)出值設置審批量。作業(yè)過程中，要求全員落實預算執(zhí)行分析制度，及時制定個性化管理方案，同時加大現(xiàn)場檢查力度，嚴防材料物資積壓、閑置，確保物料與生產(chǎn)計劃緊密匹配、充分發(fā)揮資源效能。上半年，二號煤礦材料費噸煤成本同比下降7%，有效將費用控制在預算以內(nèi)。
為能深挖修舊利廢的內(nèi)生潛力，該公司貫徹“能修復的決不報廢，能自修的決不外委”工作理念，擴大修復物資“0元購”范圍。每月對廢舊場地回收的各類開關、變頻器等設備模塊拆解后再組裝，對水泵定子等配件維修進行二次復用。截至目前，該公司二號煤礦完成包括組合開關、華寧喊話器及風機變頻器模塊等電氣設備維修，累計創(chuàng)效10余萬元，切實提高設備的“再生率”。
激發(fā)動能，“材”盡其用
用“緊日子”換取“好日子”成為全體員工的共識，該公司二號煤礦通過“按勞分配、正向激勵”，積極發(fā)揮榜樣導向作用，激勵大家立足本職崗位激發(fā)降本增效動能，對回收交舊和修舊利廢工作中表現(xiàn)較好的員工通報表揚并給予獎勵，實現(xiàn)降本成果、節(jié)約效果與收入掛鉤?！叭绻巳硕寄芙Y合自己的崗位，從點滴處降成本，從分毫中增效益，就能實現(xiàn)崗位增值、員工增收的雙贏結果?！痹摰V機電運輸隊黨支部書記說道。
在這片智慧火花迸發(fā)的沃土上，大家牢牢把握住“五小創(chuàng)新”這個切入點，圍繞技術創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、小改小革等方面開動腦筋、凝聚智慧。其中，利用廢舊錨桿的長、短、彎、直等不同形狀，將其加工成加長攪拌器、過橋防護欄等“錦囊妙計”，有效降低了新鋼材的消耗，最大限度發(fā)揮了廢舊材料的“剩余價值”。今年以來，已累計提出合理化建議60余條，申報“五小”創(chuàng)新200余項。
提質(zhì)增效，煤“美”與共
“抓煤質(zhì)就是抓效益。我們要把‘粗糧做細’，把‘細糧做精’，用高質(zhì)量創(chuàng)造高效益?！?/p>
為抓好源頭整治，實現(xiàn)煤質(zhì)管理關口前移，該公司堅持以制促治，結合生產(chǎn)實際，加強半煤巖掘進工作面寫實及預測預報，減少工作面割頂、破底量，合理確定工作面設計，制定實施“一面一策”“一段一策”方案，通過有效規(guī)避斷層和煤層變薄區(qū)對煤質(zhì)的影響，進一步提高原煤質(zhì)量。
此外，嚴格落實運輸系統(tǒng)管理辦法，嚴禁雜物雜料等非煤物質(zhì)進入系統(tǒng)，針對系統(tǒng)中可能存在鐵質(zhì)雜物，主系統(tǒng)皮帶在各掘進工作面上煤點前安裝電磁除鐵器，確保鐵器不經(jīng)皮帶系統(tǒng)進入原煤倉。同時在各上煤點安裝工業(yè)攝像頭，對除鐵器上錨桿、托輥等大型雜物來源進行有效確認。上半年，該礦原煤平均發(fā)熱量同比提高5%，礦井產(chǎn)能得到充分釋放。
提質(zhì)增效沒有終點，小保當?shù)V業(yè)公司將繼續(xù)堅持全過程精細化管控，出實招、求實效，“節(jié)”盡所能降本增效，助力公司在企業(yè)發(fā)展路上蹄疾步穩(wěn)。（供稿：崔陸陽 雷紫荊）
責任編輯：劉玉
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