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今年以來(lái)，張家峁礦業(yè)公司深入推進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞安全管理、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營(yíng)管控等破題點(diǎn)，尋根問(wèn)源開(kāi)良好。1-9月，原煤生產(chǎn)再突破，較去年同比增長(zhǎng)2.9%，物資降本增效，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用3591.17萬(wàn)元。 

安全管理開(kāi)“處方”

“我們要不斷深化細(xì)化安全履職考核和責(zé)任追究力度，以開(kāi)局就是決戰(zhàn)的決心打好四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)?！痹诎踩a(chǎn)例會(huì)上該公司安全副總經(jīng)理關(guān)有利鏗鏘有力的說(shuō)到。

安全是第一生產(chǎn)力，作為穩(wěn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，該公司以安全零目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任劃分制度，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)承諾責(zé)任書(shū)，不斷深化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和重大隱患排查治理工作，把抓安全作為全盤(pán)工作的首要任務(wù)，不斷細(xì)化安全生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。

生產(chǎn)接續(xù)制“良藥”

“有困難不可怕，可怕的是我們沒(méi)有面對(duì)困難的勇氣”，面對(duì)2204工作面推采治理難的問(wèn)題，該公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)張建安親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，該公司緊抓中心主頁(yè)統(tǒng)籌部署，從優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整，細(xì)化礦井設(shè)備運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化一通三防管理，緊盯災(zāi)害治理等工作上，以提高礦井生產(chǎn)效率，確保員工的安全和礦井的穩(wěn)定運(yùn)行不斷持續(xù)發(fā)力。

截至9月底，該公司完成了2-2煤厚煤層、3-1煤中厚煤層3個(gè)快掘工作面落地建成并投入生產(chǎn)，掘進(jìn)單進(jìn)保持903m/個(gè)/月，完成了綜采工作面“一安三撤”的重大戰(zhàn)略部署。

經(jīng)營(yíng)管理定“策略”

“管生產(chǎn)必須管成本”是該公司一貫的理念，在經(jīng)理管理方面該公司堅(jiān)持“56811”架構(gòu)下千萬(wàn)噸礦井體系成本管控。深入推行過(guò)程預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“額度+提存+專(zhuān)戶(hù)”管理模式，持續(xù)優(yōu)化完善智慧財(cái)務(wù)報(bào)賬中心，依托財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)和信息系統(tǒng)，強(qiáng)化成本分級(jí)管控，落地落實(shí)降本增效實(shí)施方案。

同時(shí)該公司抓緊抓實(shí)物資管理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。9月底，梳理閑置資產(chǎn)和待報(bào)廢資產(chǎn)凈值1.12億元，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部復(fù)用資產(chǎn)凈值358萬(wàn)元。在抓好煤炭銷(xiāo)售工作上，該公司合理優(yōu)化鐵運(yùn)和地銷(xiāo)比例，緊盯煤質(zhì)管理，綜合熱值持續(xù)保持5700大卡，為產(chǎn)銷(xiāo)平衡做好了堅(jiān)實(shí)保障。（供稿：張永濤）