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今年，檸條塔礦業(yè)公司物資設(shè)備維修中心牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持以“穩(wěn)成本、強(qiáng)管理、提效益”為核心，確保各項(xiàng)工作高效率推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

嚴(yán)格審批各類計(jì)劃，采取無項(xiàng)目不予提報(bào)計(jì)劃、無預(yù)算不予提報(bào)計(jì)劃、無使用時(shí)間不予提報(bào)計(jì)劃的“三無不報(bào)”計(jì)劃管控措施，實(shí)行按需到貨原則。將各類需求計(jì)劃按類別集中起來，進(jìn)行統(tǒng)一采購，以獲得最低報(bào)價(jià)。充分發(fā)揮井口物資超市職能，不斷擴(kuò)大寄售范圍，提高采購的透明度，確保從源頭上降低成本、提高效率。依托“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的現(xiàn)代化物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采取訂單物資精準(zhǔn)化、常用物資超市化、儲備物資共享化、業(yè)務(wù)運(yùn)營智能化的模式，進(jìn)一步優(yōu)化庫存管理結(jié)構(gòu)，逐步減少庫存積壓，力爭在降本增效方面取得新成績，確保物資管理達(dá)到最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)物資“零庫存” 管理目標(biāo)。

制定了《物資管理提升專班實(shí)施方案》，以月度、季度盤點(diǎn)為契機(jī)，分析積壓物資產(chǎn)生原因，制定落實(shí)消減措施，通過報(bào)廢處置、積壓物資置換、調(diào)劑等方式，使積壓材料變成看得見的效益，順利完成了采掘類配件、工礦類配件、電器類配件、一般材料和大型材料的盤點(diǎn)檢查，600余萬元閑置物資重新“上崗”。

修訂《2024年自修實(shí)施方案》，強(qiáng)化檢修提質(zhì)管理，不斷擴(kuò)大自修范圍，堅(jiān)持能項(xiàng)修的不大修，能自修的不外委，最大限度挖掘設(shè)備剩余價(jià)值，完成S1234設(shè)備列車47節(jié)、1臺綜掘機(jī)、4臺減速機(jī)、1臺艾柯夫煤機(jī)破碎機(jī)、1臺掘錨一體機(jī)、1臺久益梭車維修、1米膠帶機(jī)42套的維修。其中，S1212工作面回撤成套設(shè)備實(shí)現(xiàn)完全自主維修，節(jié)約成本2600多萬元，為公司安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

此外，加大危廢物資回收處理，采取細(xì)致分類、分量存儲和靈活處理的方式，預(yù)計(jì)年處置各類危廢物資近90噸，有效解決了廢舊物料問題，從源頭上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（供稿：張靜）