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進(jìn)入四季度以來，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)在保安全、提質(zhì)效、強(qiáng)管理等方面持續(xù)發(fā)力，10月份進(jìn)尺完成了1088米，超額完成了119%。

細(xì)化安全生產(chǎn)制度和工作體系、創(chuàng)新實(shí)施聯(lián)動(dòng)“四抓”管理模式，確保主管書記抓全盤、跟班管理抓現(xiàn)場(chǎng)、班組自控抓流程、黨員聯(lián)保抓規(guī)范，做到事事有分工，人人有責(zé)任。

持續(xù)完善“安全生產(chǎn)一人一冊(cè)”，做到臺(tái)賬管理和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，不斷優(yōu)化工時(shí)工序，組織技術(shù)員每月對(duì)3個(gè)生產(chǎn)班進(jìn)行工時(shí)工序測(cè)定，并明確每道工序標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)及每班統(tǒng)計(jì)實(shí)際用時(shí)等，對(duì)不合理的、影響時(shí)間長(zhǎng)的因素進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織效率的最大化。

進(jìn)一步優(yōu)化人員組織，每班根據(jù)職工的技能熟練程度進(jìn)行細(xì)化分工，固定機(jī)組司機(jī)、錨桿錨索工等人員，減少職工技能不熟練對(duì)作業(yè)的影響時(shí)間。嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，實(shí)施“無縫銜接”交接班，每班收尾階段安排人員為下一班生產(chǎn)備足所需要的支護(hù)材料，交接班時(shí)間明顯縮短，為促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供有利條件。

開展班組評(píng)比競(jìng)賽，秉持按勞分配，多勞多得的原則，制定了《四季度掘進(jìn)一工區(qū)班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度》，將每班工作量化考核，進(jìn)行安全、進(jìn)尺、三違管控等多項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)比，并每日在HR系統(tǒng)上公布班組工分，該工區(qū)各班組你追我趕，攻堅(jiān)克難，營(yíng)造出了賽進(jìn)尺、抓質(zhì)量、比安全、追效益、爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

持續(xù)抓好掘進(jìn)提效工作，提高掘進(jìn)工效及單進(jìn)水平，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)以“安全、快速、高效”為指導(dǎo)，在掘進(jìn)提效工作取得初步成效、掘進(jìn)總進(jìn)尺及單進(jìn)水平不同程度提升的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“掘進(jìn)提效突出區(qū)隊(duì)及班組額外獎(jiǎng)勵(lì)”的原則，通過強(qiáng)化正向激勵(lì)等措施，進(jìn)一步提高掘進(jìn)工效及單進(jìn)水平，確保掘進(jìn)提效工作的高效有序開展。（供稿：高肖偉）