国产同事露脸对白在线视频,黄免费在线,精品国产一级大片在线观看,丁香五月激情婷婷,特级毛片三人刺激,91麻豆网址,欧美a亚洲a国产a综合

有這么一支充滿活力與激情的隊(duì)伍，他們像堅(jiān)韌的螺絲釘一樣，堅(jiān)守在關(guān)鍵崗位上，以精湛的技藝和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，默默保障煤炭生產(chǎn)。這是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心鉗工班，他們以公司“勤”文化為核心，以新時(shí)代創(chuàng)新標(biāo)桿班組為目標(biāo)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理班組的過程中班長(zhǎng)李濤宇提出了具有班組特色的“四勤”管理，在創(chuàng)新創(chuàng)效、攻堅(jiān)克難中充分發(fā)揮了企業(yè)最小“細(xì)胞”的關(guān)鍵作用。

強(qiáng)化思想，守好安全“主陣地”

為將班組建設(shè)成安全環(huán)保優(yōu)、生產(chǎn)效率高、維修品質(zhì)強(qiáng)的勤業(yè)型班組，班長(zhǎng)李濤宇通過十分鐘教學(xué)、班前班后會(huì)、安全文件學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)、觀看警示教育片等多維度加大安全教育培訓(xùn)力度，使人員安全意識(shí)得到了有效提升。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力開展“反三違”行動(dòng)，并建立隱患排查治理臺(tái)賬和三違人員臺(tái)賬，將安全考核計(jì)入員工當(dāng)日得分，安全隱患和三違人數(shù)均得到有效控制，反三違成效顯著。通過嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)和人員，杜絕一切隱患。

強(qiáng)基固本，深耕教育“責(zé)任田”

該班組轉(zhuǎn)換教育培訓(xùn)思路，重視人才作用的發(fā)揮，讓班組建設(shè)提檔升級(jí)。班長(zhǎng)李濤宇以技術(shù)創(chuàng)新突破為引領(lǐng)，帶領(lǐng)班組通過核心崗位人才培養(yǎng)等方式對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，依托馮敏技能大師工作室平臺(tái)、技術(shù)攻關(guān)小組等，針對(duì)工作中的技術(shù)難題進(jìn)行逐個(gè)攻關(guān)，不斷提高維修效率、提升服務(wù)質(zhì)量、保障礦井高效運(yùn)行。通過“小講堂”、基礎(chǔ)培訓(xùn)班、名師帶徒和技術(shù)比武和公司自主研發(fā)的“e學(xué)習(xí)”線上學(xué)習(xí)平臺(tái)不斷提高班組職工理論水平和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力，全面營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

先后培養(yǎng)出陜西省首屆“三秦工匠杯”二等獎(jiǎng)，陜煤集團(tuán)技能大師、榆林市技術(shù)狀元等3人以及廠礦級(jí)崗位能手10余人。

精準(zhǔn)發(fā)力，打好節(jié)能“鐵算盤”

在成本管控方面，李濤宇帶領(lǐng)班組員工以創(chuàng)新開源，以創(chuàng)效節(jié)流。聚焦成本管理，用“緊日子”過“好日子”。持續(xù)探索成本管控機(jī)制，加大修舊利廢及配件外委轉(zhuǎn)自修工作力度，積極推進(jìn)可重復(fù)使用件修復(fù)再利用。依托技能大師工作室，設(shè)計(jì)一種便于對(duì)截齒座進(jìn)行準(zhǔn)確定位的裝置“一種六自由度約束的采煤機(jī)滾筒截齒座定位器”，以快捷準(zhǔn)確地進(jìn)行截齒座更換，提高維修質(zhì)量，延長(zhǎng)截齒座的使用壽命，為煤炭生產(chǎn)提供有力保障。該項(xiàng)創(chuàng)新填補(bǔ)了行業(yè)空白，實(shí)現(xiàn)了外委設(shè)備自主維修。

2024年截至目前，該班組累計(jì)完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)，修舊利廢19項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效金額達(dá)233.5萬(wàn)元，為班組提質(zhì)增效提供了堅(jiān)實(shí)保障。

深化理念，筑牢質(zhì)量“核心區(qū)”

該班組以質(zhì)量十不準(zhǔn)為抓手，通過5MIE方法落實(shí)全過程質(zhì)量管控，積極配合單項(xiàng)目監(jiān)理式質(zhì)量管控方法，采用二維碼質(zhì)量溯源方式，結(jié)合班組特色的“232”質(zhì)量管理辦法讓質(zhì)量管理落地。

作為采掘設(shè)備的醫(yī)生，班組以醫(yī)院質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來開展服務(wù)工作。在維修設(shè)備出廠后，仍長(zhǎng)期與礦方保持聯(lián)系，定期進(jìn)行回訪。對(duì)于井下呼叫，保持24小時(shí)服務(wù)，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，分析故障，制定方案，并以最快的速度排除故障問題。（供稿：穆潔）