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百日安全行動開展以來，神南救護大隊袁大灘中隊錨定“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”為行動目標，強化問題導向，狠抓源頭治理，抓點拓面，以高水平的安全保障打好百日安全行動“組合拳”。

夯實責任，隱患排查“嚴管拳”

 該中隊始終以“防風險、除隱患、遏事故”為目標，堅持領導盯包責任制，不斷強化隱患排查和治理手段，建立隱患治理臺賬，常規(guī)隱患立查立改，制定隱患應急預案，落實整改措施限時整改，將控風險與治隱患有機結合，兩手抓，同步推進，構筑防范安全事故的雙重“防火墻”。同時，袁大灘中隊結合實際情況，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域、薄弱時段、薄弱人員作為重點管控對象，以“零容忍”的態(tài)度，嚴厲查處整治“三違”行為，促進指戰(zhàn)員養(yǎng)成遵章守紀和標準化作業(yè)的良好行為習慣。 

 “我們抓安全就要深度掃描，不僅要在中隊區(qū)域開展安全風險隱患排查和管理人員履職能力督查，還要細致深入到裝置每臺設備和班組每個人員，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全風險隱患、制止違章違規(guī)行為、督促履職盡責?！痹鬄┲嘘犞嘘犻L劉宏剛在安全會上說道。

 自百安行動開展以來，袁大灘中隊開展轄區(qū)內隱患大排查10余次，發(fā)現(xiàn)隱患5項，整改5條，整改率100％。

全員參與，一人一檔“規(guī)范拳”

 該中隊開展了安全培訓檔案整治專項行動，為全體干部職工建立“安全培訓檔案”，并推行“一人一檔”，通過選取職責不同的職工，嚴格按照建檔標準和要求，將職工的安全培訓檔案制作成“樣品”，并以此為“底本”而全面鋪開。

 此外，實施動態(tài)化管理機制，定期對檔案信息進行更新與維護，確保檔案內容與職工培訓進度精準匹配，無縫對接，從而達成對干部職工培訓狀況的實時同步監(jiān)管，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實可靠的基礎，提供了強有力的保障與支撐。 

 據(jù)統(tǒng)計，袁大灘中隊簽訂安全培訓檔案32份，開展了全體職工安全教育講座5次160人次，開展安全專項培訓6次，覆蓋各個生產(chǎn)崗位，培訓人數(shù)達到了72人次。此外，組織了2次全員安全演練，實際操作人員約100人次。

開源節(jié)流，降本增效“行動拳”

 “省下的不僅是公司的，也是自己的”“把錢用在刀刃上，用‘緊日子’拼出‘好日子’?！比缃瘢@兩句話已成為袁大灘中隊指戰(zhàn)員的口頭禪了。 

 袁大灘中隊堅持把職工思想教育作為重要任務，召開降本增效專題會，并利用班前班后會、每日“十分鐘”、周例會等集體學習時間組織學習相關文件，并結合中隊實際，制定相應實施方案及考核辦法，引導全體職工擰緊思想“總開關”，營造全員降本增效的良好工作氛圍。堅持“能修復不采購、能自修不上報”，積極開展廢舊設施改造，讓廢舊物資“再上崗”，把日常巡檢、保養(yǎng)、維護等工作做細做實，有效降低生活設施、技術裝備故障率和維修次數(shù)，延長使用壽命，得到降低成本、提升設施、裝備使用效率的“雙收獲”。

 截至目前，通過物料的管理和廢料的回收，該中隊在物料采購上減少了3%的開支，生產(chǎn)過程中物料損耗率從2.5%下降到1.2%。（供稿：王飛 張英杰 任柳靜）