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企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。為了進(jìn)一步提升工區(qū)機(jī)電設(shè)備管理水平，確保原煤生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，檸條塔礦業(yè)有限公司皮帶運(yùn)輸工區(qū)積極探索創(chuàng)新管理模式，提出并實(shí)施了 “區(qū)域自治” 管理辦法，取得了顯著成效。

精心謀劃，制定科學(xué)方案

面對人員緊張、點(diǎn)多、線長、面廣等現(xiàn)狀，工區(qū)管理團(tuán)隊深入調(diào)研，精心制定了 “區(qū)域自治” 方案。將現(xiàn)有的 15 部膠帶機(jī)劃分為六個區(qū)域，每個區(qū)域明確責(zé)任人員，詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保每一臺設(shè)備都能得到精心照料。

同時，建立了嚴(yán)格的考核機(jī)制，對區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行量化評估，使工作績效與個人收入直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則，極大地調(diào)動了員工的積極性。

精準(zhǔn)實(shí)施，提升管理效能

在實(shí)施過程中，“區(qū)域自治” 管理辦法展現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢。

“優(yōu)化作業(yè)模式，保障人員安全”。有效解決了人員單崗作業(yè)的風(fēng)險問題，通過區(qū)域劃分和團(tuán)隊協(xié)作，員工之間能夠相互照應(yīng)，大大提高了工作的安全性。

“縮短巡檢路程，提高工作效率”。減少了巡檢距離，讓員工能夠更迅速、更及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，迅速采取措施解決，避免了小問題演變成大故障，保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

“激發(fā)工作熱情，確保設(shè)備穩(wěn)定”。多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則，激發(fā)了員工的責(zé)任感和工作熱情，大家主動學(xué)習(xí)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，精心維護(hù)設(shè)備，使機(jī)電設(shè)備故障率顯著降低。

廣泛推廣，引領(lǐng)創(chuàng)新風(fēng)尚

“區(qū)域自治” 管理辦法在皮帶運(yùn)輸工區(qū)的成功實(shí)踐，為井下所有膠帶機(jī)的管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和范例。其科學(xué)的區(qū)域劃分模式、有效的激勵機(jī)制和嚴(yán)格的考核制度，具有很強(qiáng)的通用性和可操作性。其他工區(qū)紛紛前來學(xué)習(xí)取經(jīng)，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行推廣應(yīng)用，為整個礦區(qū)的機(jī)電設(shè)備管理水平的提升起到了積極的推動作用。

通過 “區(qū)域自治” 管理辦法的推行，皮帶運(yùn)輸工區(qū)在機(jī)電設(shè)備管理方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，不僅提高了工作效率，降低了設(shè)備故障率，還為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。相信在未來，這種創(chuàng)新管理模式將不斷完善和發(fā)展，為礦區(qū)的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行提供更堅實(shí)的保障。（供稿：李政霖）