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邁入四季度以來(lái)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司緊盯全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，念好“精、質(zhì)、效”三字訣，圍繞建章立制抓落實(shí)、精準(zhǔn)施策育英才、節(jié)支開(kāi)流提質(zhì)效等重點(diǎn)工作，撲下身子真抓實(shí)干，掀起“打贏收官戰(zhàn)”熱潮。

立足于“精” 建章立制抓落實(shí)

“上個(gè)月提交的制度修訂意見(jiàn)被區(qū)隊(duì)采納，獎(jiǎng)勵(lì)了50工分。”王應(yīng)峰看著獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)津津樂(lè)道。而這只是該公司管理創(chuàng)新的一處縮影，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，該公司堅(jiān)持精細(xì)管理促提升，建章立制抓落實(shí)。

礦領(lǐng)導(dǎo)班子走基層、進(jìn)一線，廣泛調(diào)研安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研判分析，從制度根源采取有力的解決措施。截至目前，先后制定了《員工意見(jiàn)建議征集激勵(lì)制度》等5項(xiàng)管理制度，修訂了《管理人員管理制度》等13項(xiàng)管理制度，各基層區(qū)隊(duì)、部門(mén)相繼完成《區(qū)隊(duì)、部門(mén)管理制度》修訂工作，礦井管理各項(xiàng)權(quán)責(zé)邊界進(jìn)一步厘清，制度管理“紅利”得到充分釋放。同時(shí)，對(duì)照年度重點(diǎn)工作，逐條逐項(xiàng)對(duì)照考核細(xì)則查漏補(bǔ)缺，針對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)相對(duì)滯后項(xiàng)目，建立“揭榜掛帥”認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)力量，壓茬推進(jìn)全年原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺等重點(diǎn)工作任務(wù)落地落實(shí)。

貫穿于“質(zhì)” 精準(zhǔn)施策育英才

如何推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展？該公司以激活人才活力為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)體系，大力推行“一人多技、一崗多能”型人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)不同崗位操作技術(shù)，同時(shí)以“自主配對(duì)”方式組織員工相互拜師學(xué)習(xí)、交替教學(xué)，促進(jìn)員工間技能經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工整體業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)，截至目前，該公司累計(jì)“自主配對(duì)”162余次，先后培養(yǎng)42名技術(shù)人才，5名崗位工程師，15名員工取得高級(jí)工技能等級(jí)證書(shū)。

本著“學(xué)以補(bǔ)短，技以強(qiáng)能”的理念，該公司緊盯員工技能薄弱點(diǎn)，深入開(kāi)展技術(shù)能手大講堂，崗位操作技能大培訓(xùn)等系列培訓(xùn)活動(dòng)，倡導(dǎo)員工輪值包機(jī)制，按月對(duì)設(shè)備故障率、開(kāi)機(jī)率進(jìn)行評(píng)比，組織技術(shù)大拿、技術(shù)人員進(jìn)行“面對(duì)面”“手把手”幫教的培訓(xùn)套餐，以培促干提效能。今年以來(lái)，該公司先后開(kāi)展集中培訓(xùn)和井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)200次，累計(jì)培訓(xùn)8000余人次。

落腳于“效” 節(jié)支開(kāi)流提質(zhì)效

“這根螺絲不要扔掉，收起來(lái)還能繼續(xù)使用，不要扔掉?！边@是掘進(jìn)三隊(duì)檢修班“張老扣”帶班期間時(shí)常掛在嘴邊的“口頭禪”，更是該公司踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”真實(shí)縮影。

過(guò)“緊日子”不是不花錢(qián)，而是該花就花，該省就省。該公司從材料管控、人員管理等環(huán)節(jié)入手，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和地質(zhì)條件，精確計(jì)算各類(lèi)材料的合理使用量。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照定額發(fā)放材料，通過(guò)定額管理，有效控制了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

在扎實(shí)推進(jìn)材料管控工作的基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)在精用工、提工效上下力氣，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、人員技能狀況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理安排員工崗位分工，切實(shí)把控好人工成本，該公司在保證掘進(jìn)任務(wù)和安全的情況下，應(yīng)用“5G+”物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織實(shí)行多崗合一制，達(dá)到減人增效效果，單班掘進(jìn)進(jìn)尺提升20%。

值此歲末攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司全體員工將咬定全年目標(biāo)，繼續(xù)保持攻堅(jiān)克難的銳氣和斗志，一鼓作氣、勇往直前，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。（供稿：崔陸陽(yáng)）