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一直以來，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將安全管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，堅持多點發(fā)力聚合力，強(qiáng)化安全意識，夯實安全基礎(chǔ)，全面織密安全防護(hù)網(wǎng)。

以治本攻堅為“引入點”強(qiáng)安全意識

該公司安辦會強(qiáng)調(diào)，要把加強(qiáng)安全意識作為安全管理的開場戲，盡全力提升全員安全業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

今年以來，該公司全面落實中省及陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)決策部署，下發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》，形成10項行動、226條主要任務(wù)清單，為公司高質(zhì)高效開展三年行動提供了指引與方向。

該公司制定下發(fā)硬措施學(xué)習(xí)方案，組織專題學(xué)習(xí)37場，專項考試4次，針對員工參差不齊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，制定安全專題培訓(xùn)計劃，開展各層級安全管理人員“公開課”237場，發(fā)放員工“口袋書”2000余冊，開展安全法律法規(guī)培訓(xùn)、警示教育宣傳片播放等活動，使員工安全意識入腦入心。

以壓實責(zé)任為“著力點”夯安全基礎(chǔ)

履職盡責(zé)、有所擔(dān)當(dāng)，要讓每個小保當(dāng)人成為公司發(fā)展的參與者和建設(shè)者。該公司編制293個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗一清單”，簽訂2086份全員安全承諾書，建立安全履職“一人一本賬”，構(gòu)建清晰的安全責(zé)任主體清單，每個環(huán)節(jié)由專人監(jiān)督、專人管理、專人負(fù)責(zé)，同步利用評價反饋機(jī)制，對問題進(jìn)行動態(tài)修復(fù)，形成閉環(huán)，切實提升安管人員履職能力。

實施層級互保聯(lián)保、制定安全生產(chǎn)月24項重點工作、百日安全26條考核內(nèi)容、安全閉門大檢查.....該公司精心開展各項安全管理活動，制定各項安全措施，讓全體員工將安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上、記在心里、落在實處，不斷提升自主安保能力，共同筑牢風(fēng)險防線。

以隱患排查為“關(guān)鍵點”消安全事故

隱患是事故的根源，消除隱患需常抓不懈。該公司修訂了《隱患排查治理管理辦法》，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機(jī)制，重點對地面生產(chǎn)系統(tǒng)、井下系統(tǒng)、工業(yè)廠區(qū)進(jìn)行全面檢查21次，安全風(fēng)險專項辨識17次，辨識重大安全風(fēng)險13項，制定管控措施247條，對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求按照五落實原則進(jìn)行整改，對整而不改，改不到位現(xiàn)象，進(jìn)行責(zé)任追究。

同時，以智能化建設(shè)推進(jìn)隱患排查治理，對井下生產(chǎn)場所進(jìn)行覆蓋式監(jiān)測監(jiān)控，動態(tài)掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，實現(xiàn)“人查”到“技查”轉(zhuǎn)變。投用風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、不安全行為管理等6個模塊，實現(xiàn)隱患排查、數(shù)據(jù)填報、隱患治理及銷號的閉環(huán)管理。

以監(jiān)督檢查為“切入點”防安全風(fēng)險

為進(jìn)一步加強(qiáng)督查力度，該公司制定《安全督查工作方案》，成立安全督查小組，執(zhí)行“管業(yè)務(wù)必須管安全”規(guī)定，開展地面月度干部走動督查、安全管理人員作業(yè)現(xiàn)場督查，緊盯重點區(qū)域、重點人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓安全督查觸角深入到各個崗點，堅決消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素。截止目前共開展安全督查42次。

夜間是安全管理的薄弱時段，該公司加強(qiáng)夜間督查頻次，敲響夜間安全警鐘，積極開展“零點行動”，領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值帶班，井下各級安全管理人員立足崗位，帶頭履職，對人、物、機(jī)、環(huán)等薄弱環(huán)節(jié)全過程跟蹤，扎實筑牢安全防線，推動安全管理取得實效。(供稿：王曉娟)