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西部決策網(wǎng)訊 2024年，是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備管理中心發(fā)展史上極不平凡、極具考驗的一年。面對市場沖擊、改革深化等內(nèi)外挑戰(zhàn)，中心持續(xù)落地“四種經(jīng)營理念”，穩(wěn)固高質(zhì)量經(jīng)營基本盤，培育新經(jīng)濟增長點，中心經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高?；乜匆荒陙淼呢S收成果，一個“破”字十分亮眼，交出了一份難中求成、殊為不易的發(fā)展答卷。

設(shè)備統(tǒng)管“由分向統(tǒng)”破局

 堅定不移推進設(shè)備統(tǒng)管工作，以“設(shè)備統(tǒng)管一張圖”為載體，緊緊圍繞“1235”設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃工作思路。緊扣“設(shè)備統(tǒng)管”一個目標(biāo)，貫徹“大機電”“總成本”兩個理念，堅持“先易后難、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)”三項原則，以設(shè)備“五統(tǒng)一”管理為抓手，發(fā)揮“大區(qū)域作戰(zhàn)”優(yōu)勢。

 中心持續(xù)在落實設(shè)備統(tǒng)管制度上發(fā)力，當(dāng)好設(shè)備協(xié)調(diào)管理“大管家”。積極協(xié)助陜西煤業(yè)起草了《設(shè)備調(diào)劑管理辦法》《煤礦采掘主要設(shè)備大修評判標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦采掘主要設(shè)備報廢評判標(biāo)準(zhǔn)》等設(shè)備管理相關(guān)制度5項，使設(shè)備管理邊界更加明確，管理流程更加細化，為后續(xù)加強機電設(shè)備調(diào)劑租賃、維修管理等具體工作的開展建立了制度保障。

 中心積極配合陜西煤業(yè)駐榆生產(chǎn)技術(shù)部開展直管礦井閑置設(shè)備專項檢查、2025年國產(chǎn)設(shè)備維修計劃、煤礦設(shè)備及部件再制造計劃、進口設(shè)備及配件國產(chǎn)化替代調(diào)研。圍繞設(shè)備“資產(chǎn)狀況、運行狀態(tài)、接續(xù)計劃”展開深入調(diào)研，摸清“設(shè)備家底”；通過超前介入服務(wù)礦井生產(chǎn)接續(xù)，使設(shè)備“調(diào)劑租賃及時性、維修設(shè)備完整性、現(xiàn)場使用合理性、倉儲管理科學(xué)性、報廢處置合規(guī)性以及文件執(zhí)行規(guī)范性”得到有效保障，確保礦井高效生產(chǎn)。

資產(chǎn)盤活“由內(nèi)向外”破圈

 2024年以來，中心上下積極用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，算好“市場賬”和“經(jīng)濟賬”。全員認真落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在公司調(diào)研講話精神，用好集團公司內(nèi)部協(xié)作支持政策，每月更新閑置設(shè)備信息，實施“走出去”戰(zhàn)略，持續(xù)拓展內(nèi)外租賃發(fā)展空間。通過加大市場調(diào)研力度，延伸市場調(diào)研半徑，增加調(diào)研頻次，拓展“回購+租賃+專業(yè)化服務(wù)”新模式，做到“有租賃需求、有解決方案、有成功項目”，實現(xiàn)閑置設(shè)備再利用的目標(biāo)。 

 2024年，中心積極發(fā)揮榆林地區(qū)設(shè)備統(tǒng)管職能，不斷加強與陜西煤業(yè)相關(guān)職能部門的配合，做好設(shè)備基礎(chǔ)信息上下暢通。通過內(nèi)部調(diào)劑、對外出租等方式，全年組織實施設(shè)備租賃項目20項，累計盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)568臺/套，資產(chǎn)原值突破6億元。

 同時，中心主動與各礦業(yè)公司及周邊煤炭企業(yè)溝通聯(lián)系，加強庫存物資的相互調(diào)劑力度，與8家單位簽訂《物資調(diào)劑結(jié)算協(xié)議》，保持庫存信息共享機制，盤活庫存物資，降低庫存儲備量。全年盤活庫存物資963萬元，已超額完成年度計劃目標(biāo)。

降本增效“由點向面”破限

 中心深度挖掘設(shè)備剩余價值，打通了煤礦廢舊設(shè)備回收、再制造產(chǎn)品設(shè)計、再制造產(chǎn)品銷售以及再制造產(chǎn)品全壽命周期管理服務(wù)通道，全年組織開展成套再制造設(shè)備3套，零星部件再制造4012件。使之成為集團層面創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的示范點、綠色低碳轉(zhuǎn)型的先行區(qū)。 

 為降低大型部件儲備成本，滿足生產(chǎn)應(yīng)急需求，中心積極與陜西煤業(yè)駐榆生產(chǎn)技術(shù)部溝通協(xié)調(diào)，審核采掘設(shè)備大型部件需求計劃，2024年共聯(lián)合儲備大型部件56件，較各礦單獨儲備減少17件，節(jié)約資金3221余萬元，降本增效效益明顯。同時，對直管礦井進口設(shè)備及配件國產(chǎn)化進行深入調(diào)研，全年國產(chǎn)化替代采購2930項612萬元，對比進口配件節(jié)約資金約153萬元。

 中心運用“1+N”車輛運輸智能監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度平臺賦能車輛調(diào)度管理，通過優(yōu)化吊運線路，減少車輛空返率，以搭便車、組合車的方式來實現(xiàn)降低吊運成本，全年節(jié)約使用車輛94車次，節(jié)約9.76萬元。同時，合理規(guī)劃設(shè)備存放場地，制定煤礦設(shè)備堆放標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)備存放占地面積1254㎡，節(jié)約租賃費用10.2萬元。

黨建融合“由干向葉”破題

 2024年以來，機電設(shè)備管理中心黨支部著力打造“創(chuàng)先爭優(yōu)”體系化黨員目標(biāo)管理機制，打通作用發(fā)揮新渠道，支部提出“2+2”動力引擎，開展黨員“亮身份、亮積分、亮業(yè)績、亮風(fēng)采”四處閃亮行動。支部從年度考核優(yōu)秀中創(chuàng)建5個黨員示范崗，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)、星級評定、績效考核等10個維度制定個性分值，使黨員成為崗位創(chuàng)優(yōu)爭先的模范，把黨員帶頭示范、承諾踐諾以責(zé)任區(qū)創(chuàng)建形式落實到每一名黨員身上。

 該支部聚焦主業(yè)，著力在服務(wù)生產(chǎn)上下功夫，創(chuàng)建“黨建+服務(wù)”型黨支部，讓黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營跑出加速度。支部進一步完善了支委會議事責(zé)任清單，重點梳理出制約生產(chǎn)經(jīng)營的10個方面短板問題，通過“研方案、督進度、協(xié)資源、解問題”專項機制，給出融合創(chuàng)效“方法包”“工具箱”。開展“我為降本增效獻良策”活動，收集“降本增效”合理化建議8條、“五小”創(chuàng)新獲獎5項，推動設(shè)備統(tǒng)管取得實質(zhì)性成效，形成各具特色、百花齊放的良好局面。

 聚焦員工素質(zhì)提升工作，以驗收運輸、運行、大修、再制造、技術(shù)、市場租賃業(yè)務(wù)人員為主要對象，邀請科研院校、“大師工作室”專家現(xiàn)場講授選型配套業(yè)務(wù)知識6次。同時，支部今年通過制定“琢璞”計劃，鼓勵員工考取各類職業(yè)資格證書，中心黨政負責(zé)人與各辦公室負責(zé)人簽訂素質(zhì)提升“琢璞”目標(biāo)責(zé)任書，著力打造黨性強、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力硬的“設(shè)備統(tǒng)管”隊伍。據(jù)了解，中心評審?fù)ㄟ^正高級工程師1人、副高級工程師1人、初級工程師3人；考試取得中級會計師1人、二級建造師1人、經(jīng)濟師1人。

 夢雖遙，追則能達！愿雖艱，持則可圓！2025年，機電設(shè)備管理中心全員將篤定信心，真抓實干，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開啟設(shè)備統(tǒng)管高質(zhì)量發(fā)展新篇章！（供稿：張帥）