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西部決策網(wǎng)訊 2024年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)公司后勤服務(wù)中心在公司黨委的正確指導和廣大職工的關(guān)心支持下，以理論緊密結(jié)合實際為切入點，堅持以“勤”為本，努力提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)保障，擔當作為，奮勇爭先，打造服務(wù)新名片。

手勤：夯實人才培養(yǎng)之基

實踐是最好的舞臺，要讓職工在“練兵場”經(jīng)風雨、壯筋骨、長才干。該中心始終把提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)作為打造儲蓄人才“蓄水池”的基礎(chǔ)保障手段，每年深入開展各項技能比賽，如針對全中心范圍內(nèi)的辦公技能比武、針對特定崗位的駕駛員技術(shù)比武、汽車修理工技能考核、客房技術(shù)比武等，以“武”會友，博采眾長。 

該中心創(chuàng)新開展業(yè)務(wù)“一口清”比賽、“一張圖”匯報比賽、“一張圖”技術(shù)比武、崗位“雙選”等活動，為職工搭建了展現(xiàn)自我的平臺，一大批技術(shù)標兵、優(yōu)秀青年在比賽中脫穎而出。同時，該中心結(jié)合全員實際情況制定了“266”個人能力評價模型，從6個硬性指標和6個軟性指標兩方面，通過分析每名職工的個人優(yōu)劣勢，精準做到缺什么、補什么，逐步改進個人短板。

腳勤：開拓對標研討之路

今年以來，該中心帶領(lǐng)業(yè)務(wù)相關(guān)責任人員外出開闊眼界，先后前往曹家灘礦業(yè)公司、國家能源神東礦業(yè)服務(wù)公司等6家企業(yè)進行對標學習，就如何促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化深度融合，如何做好物業(yè)、餐飲等方面的后勤保障互相交流寶貴經(jīng)驗和做法。在明確自身不足和短板后羅列問題清單并制定切實可行的改進措施，以督辦的形式督促落實整改。 

截至目前，對標學習問題清單已達41項，其中12項為長期持續(xù)性工作，其余如增加公寓樓電梯口運行狀態(tài)標識、職工餐廳上新牛肉拉面及火鍋，完善黨員積分考核細則等均已完成整改銷號，做到切實將對標學習成果落實到日常服務(wù)保障工作中。 

此外，該中心黨支部積極對標公司內(nèi)部其他單位，與機電設(shè)備維修中心三機車間黨支部、神南學院黨支部、天翊設(shè)備制造有限公司黨支部等6家單位均深入學習交流，以對標學習為契機，建立長效溝通機制，推動規(guī)范化管理，取長補短，互談經(jīng)驗，共謀發(fā)展。

腦勤：凝聚創(chuàng)新創(chuàng)效之力

為激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，統(tǒng)一思想，將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與合理化建議、技術(shù)革新、精益管理等先進管理措施緊密結(jié)合起來。同時，緊緊圍繞“如何做到‘低成本’，在提質(zhì)增效上做出成效”上做文章，主動探索改進方法、創(chuàng)新工作模式、拓寬工作思路、提高工作效能，多措并舉引領(lǐng)激勵職工群策群力。

據(jù)了解，全年共計完成管理創(chuàng)新24項，獲獎率達41.7%。完成技術(shù)創(chuàng)新13項，創(chuàng)效金額65.47萬元。 

同時，該中心持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，扎實做好降本增效各項重點工作，確保年度目標任務(wù)順利完成。今年以來，通過中心能耗管理一張圖數(shù)據(jù)分析，同時結(jié)合救援基地2臺鍋爐運行年久、設(shè)備老舊、能耗過高，維護成本大，中心積極對接榆神工業(yè)園區(qū)市場監(jiān)督管理分局、榆神供熱公司，制定鍋爐更換計劃，將救援基地2臺高耗能老舊鍋爐更換為性能穩(wěn)定、耗能低的燃氣預混冷凝模塊式鍋爐，同時將救援基地供暖方式改為市政供暖，降低救援基地燃氣使用量及費用，全年節(jié)省費用達40余萬元。

2025年，后勤服務(wù)中心將繼續(xù)凝心聚力做好服務(wù)保障工作，用心用情用力提升員工獲得感幸福感，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（供稿：陳佳榮）