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陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司持續(xù)深化 “四種經(jīng)營理念”，積極落實“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，高效完成公司2025年度的預(yù)算和成本指標(biāo)分解工作，為新一年的經(jīng)營工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)合公司2025年的戰(zhàn)略目標(biāo)，采用“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的雙向奔赴法，歷經(jīng)多輪精心打磨，制定出了一份覆蓋經(jīng)營全過程、細(xì)化至月度的預(yù)算方案，為全年的經(jīng)營工作指明方向。

按照采煤、掘進、運輸、維修等10個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對預(yù)算工作進行了細(xì)致分解，并深入生產(chǎn)一線，與生產(chǎn)、銷售等部門緊密合作，全面了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為科學(xué)制定預(yù)算與成本指標(biāo)提供了詳實的數(shù)據(jù)支撐和有力依據(jù)。

嚴(yán)格按照公司要求，并充分考慮市場變化、原材料價格波動、人工成本上升等多種因素，對生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用等各項費用進行了深入細(xì)致的測算，確保預(yù)算既具有前瞻性，又符合企業(yè)實際，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。

組織召開成本指標(biāo)分解會，并與各業(yè)務(wù)部門進行了多次深入對接和討論，充分聽取各部門的意見和建議，明確成本分解指標(biāo)、責(zé)任人和完成時限。并要求各部門2025年嚴(yán)格按照分解的成本指標(biāo)執(zhí)行，確保每一筆開支都控制在預(yù)算范圍內(nèi)，進一步提高企業(yè)的成本控制能力和經(jīng)營效益。（供稿：王雪瑩）