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春潮涌動催人進，砥礪奮進正當時。小保當?shù)V業(yè)公司二號煤礦以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，鉚足干勁，抓安全保生產(chǎn)，搶機遇增效益，在公司高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新氣象，擔當新作為。

強基礎(chǔ)、固根本，持續(xù)深化安全管理

“安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。我們要緊繃這根弦，時刻保持危機意識、憂患意識?！边@是該礦干部職工的一致共識，也是日常安全生產(chǎn)過程中內(nèi)化于心、外化于行的行動表現(xiàn)。

為扭住“安全”這個關(guān)鍵開關(guān)，該礦精準施策，多點發(fā)力，堅持把安全生產(chǎn)放在首位，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定《關(guān)于加強2025年安全生產(chǎn)工作的決定》，部署七方面31項重點工作，將安全生產(chǎn)責任細化分解到現(xiàn)場、崗位和責任人，堅持一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋，確保各項工作落實落地。

同時，不斷完善雙重預防機制，緊盯井下各采掘現(xiàn)場頂板、“一通三防”、機電設(shè)備完好情況，堅持日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線。先后組織安全風險管控措施落實情況、管控效果月度專項檢查2次，共查處問題15條，均已按照“五落實”臺賬整改完畢。

此外，該礦持續(xù)按照公司《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》開展煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全面應用煤礦智能保障管控平臺，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實現(xiàn)智能安全監(jiān)管無死角、全覆蓋，為安全生產(chǎn)保駕護航。

強組織、重執(zhí)行，著力保障高產(chǎn)高效

百米井下，采煤機滾筒飛速旋轉(zhuǎn)，一塊塊烏金應聲而落，煤流滾滾向前，裝車站點，滿載的火車呼嘯而過……一幅實干開局的景象映入眼簾。

“我們要超前預判接續(xù)計劃，合理調(diào)控工作面推進速度，從而確保生產(chǎn)期間產(chǎn)能穩(wěn)定?！痹谌粘Ｉa(chǎn)過程中，該礦堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局、工藝流程，超前做好采掘接續(xù)、設(shè)備安裝、人員組織等工作，重點圍繞“三優(yōu)兩提高”，充分利用“超長工作面+智能快掘”賦能生產(chǎn)。大檢修期間，該礦完成綜采工作面成套設(shè)備大修等20余項檢修任務，設(shè)備開機率穩(wěn)定在95%以上。

除此之外，該礦持續(xù)將煤炭量、質(zhì)“雙提升”作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，緊盯產(chǎn)量和煤質(zhì)兩個關(guān)鍵，全力破瓶頸、解難題，推動全鏈條各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動、同向發(fā)力，為全年目標任務高質(zhì)量完成奠定基礎(chǔ)。

樹導向、求實效，深挖降本增效潛能

怎樣用“緊日子”過“好日子”？該礦牢固樹立“精細化、制度化、常態(tài)化”的成本管控理念，加強對各類物資設(shè)備的回收管理，將“邊角料”變?yōu)椤靶庐a(chǎn)品”、使“廢舊”轉(zhuǎn)為“收益”，不斷暢通降本增效的“毛細血管”，讓“節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效”成為人人共識。

“每一顆螺絲釘，每一個墊片，只要還能用，就堅決要讓他們再次煥發(fā)生命力?！弊哌M該礦檢修現(xiàn)場，琳瑯滿目的“五小創(chuàng)新成果”大部分都是用廢舊材料加工而成。1月份該礦完成修舊利廢設(shè)備120件，節(jié)約資金100余萬元，讓職工真正體會到了“省下來就是賺到”的降本增效理念。

該礦嚴把“三費”關(guān)口，將材料費、車輛使用費及電費與工資掛鉤，通過硬考核、真獎懲，切實把成本管理的重心壓實到具體責任區(qū)隊。累計召開月度“三費”分析會2次，材料費、車輛使用費、電費同比降低5%。（供稿：郭林 聶天文）