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晨光熹微，折成霞的辦公桌已鋪滿金色光束。在靜謐的辦公室里，鍵盤(pán)的敲擊聲規(guī)律而有力，顯示屏上跳動(dòng)的數(shù)字在她眼中化作流動(dòng)的星河。她時(shí)而皺眉思考，時(shí)而快速敲擊鍵盤(pán)，每一個(gè)動(dòng)作都透露出對(duì)工作的認(rèn)真與專注。

扎根基層：破圈成長(zhǎng)的“多面手”

2010年，電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的折成霞與天車(chē)操控室結(jié)緣。在離地?cái)?shù)米、不過(guò)幾平米的操作室內(nèi)，每天需要完成40—70噸不等的大型支架、頂梁、側(cè)護(hù)、主閥、油缸、大大小小的配件的吊運(yùn)工作。設(shè)備形狀各異、大小不一，吊運(yùn)難度各不相同，但在她手中都能“四平八穩(wěn)”。她深知，“膽大心細(xì)，掌握每臺(tái)設(shè)備的重量、形狀，是吊裝作業(yè)的關(guān)鍵密碼?！闭沁@段基層經(jīng)歷，讓她對(duì)一線生產(chǎn)工作有了深刻理解。

2014年，在公司“全員提素”政策的引導(dǎo)下，她利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)薪酬管理、勞動(dòng)法規(guī)等相關(guān)知識(shí)，并高分通過(guò)經(jīng)濟(jì)師考試。從基層崗位轉(zhuǎn)到中心技術(shù)崗位，面對(duì)上百條考勤、績(jī)效數(shù)據(jù)，一份Excel表格就是她的戰(zhàn)場(chǎng)。為攻克準(zhǔn)確和效率兩大難題，她秉持“錙銖必較”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，反復(fù)推敲，用信息化手段解決數(shù)據(jù)邏輯問(wèn)題，將薪酬核算效率提升40%。

攻堅(jiān)克難：薪酬改革中的“創(chuàng)新者”

2018年，進(jìn)入人力資源部的折成霞，個(gè)人的成長(zhǎng)也非常迅速。她先后考取了高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，獲評(píng)集團(tuán)公司“人力資源管理先進(jìn)個(gè)人”、神木市“薪酬調(diào)查工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。從人力資源“小白”成長(zhǎng)為員工心中“最可信賴的薪酬管家”。

2022年在國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的背景下，薪酬體系改革也迫在眉睫。面對(duì)公司多元化的薪酬管理主體，折成霞作為主要業(yè)務(wù)人員，參與了創(chuàng)新“四類付薪模型”的工作。她系統(tǒng)梳理人社部近十年政策文件，建立包含12大類、53個(gè)子項(xiàng)的薪酬政策數(shù)據(jù)庫(kù)。將為崗位付薪、為能力付薪，為市場(chǎng)付薪，為績(jī)效付薪納入統(tǒng)一測(cè)算框架。

為驗(yàn)證付薪模型合理性，她與同事走訪各個(gè)基層單位，召開(kāi)20余場(chǎng)座談會(huì)，抽樣訪談關(guān)鍵崗位，收集百余條反饋，歷時(shí)3個(gè)月調(diào)研，最終形成3套差異化設(shè)計(jì)方案。這一改革成果獲得了第28屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、第27屆陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

初心如磐：服務(wù)一線的“勤務(wù)員”

從手工臺(tái)賬到智能系統(tǒng)，從執(zhí)行者到規(guī)劃者，折成霞的成長(zhǎng)軌跡與公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型同頻共振。2022年，集團(tuán)公司上線新HR系統(tǒng)，薪酬模塊因歷史數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題頻發(fā)。她主動(dòng)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通，提出適合公司的個(gè)性化優(yōu)化建議，建立了一套完善的薪酬統(tǒng)計(jì)體系，使薪酬模塊設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，使用效率大幅提升，系統(tǒng)報(bào)表預(yù)警機(jī)制更加完善。

現(xiàn)在折成霞仍然保持著每月深入基層的習(xí)慣，認(rèn)真傾聽(tīng)一線的聲音。在子公司創(chuàng)建初期，她主動(dòng)協(xié)助制定《薪酬管理辦法》，通過(guò)分類管理，建立了合理的薪酬機(jī)制。她還帶著“薪酬講堂”走進(jìn)基層單位，通過(guò)面對(duì)面交流，拉近了制度與員工的距離。同事評(píng)價(jià)道：“折姐的辦公桌永遠(yuǎn)放著三樣法寶：最新版《人力資源法律法規(guī)匯編》、裝滿各色標(biāo)簽的政策匯編、記錄員工特殊訴求的牛皮筆記本，數(shù)據(jù)經(jīng)她的手就有安全感?！?/p>

在折成霞看來(lái)，薪酬管理既是精密的數(shù)字工程，更是厚重的人心工程。她用15年時(shí)光證明：冷冰冰的數(shù)據(jù)可以傳遞溫度，規(guī)范化的制度能夠承載情懷。當(dāng)每個(gè)深夜的燈火照亮她核對(duì)數(shù)據(jù)的身影，當(dāng)每聲真誠(chéng)的“謝謝折主管”在走廊回響，這位新時(shí)代的薪酬管理者正用專業(yè)與溫度，書(shū)寫(xiě)著人力資源工作的價(jià)值答卷。(供稿:賈鵬飛)