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在榆林市榆神檢測技術(shù)有限公司，活躍著一支令人矚目的團隊—油品檢測實驗室班組。2010年10月成立，2016年取得CMA檢測資質(zhì)，這支由七名女職工組成的隊伍，恰似七朵絢麗金花，在油品檢測領(lǐng)域閃耀著獨特光芒，為潤滑油品質(zhì)鑒定以及煤礦設(shè)備在用油檢測工作注入源源不斷的動力，用專業(yè)書寫著屬于自己的璀璨篇章。

專筑規(guī)度，打造“管理型”班組

不以規(guī)矩，不能成方圓。油品檢測班組始終以“基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標準體系完善化、管理流程最優(yōu)化、管理手段先進化”為目標，借助精細化管理手段，深入強化班組管理。充分結(jié)合實際工作需求，對班組各項規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理與修訂。從日常管理標準的精細擬定，到班前會有序開展的管理規(guī)劃；從安全文明生產(chǎn)的嚴格規(guī)范，到職業(yè)病預(yù)防的周全考量；從員工獎懲的公平機制設(shè)定，到目標績效考核的科學(xué)規(guī)劃，每一項制度都精準契合班組管理需求，如同精密齒輪，緊密咬合，驅(qū)動班組管理這部機器高效運轉(zhuǎn)。

為進一步提升管理效能，班組創(chuàng)新設(shè)立“四員兩長”架構(gòu)，清晰劃分各成員職責(zé)，實現(xiàn)資源合理配置與高效利用。同時，針對油品檢測關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定并完善一系列針對性制度與記錄?！队推窓z測實驗室機環(huán)雙檢管理制度》使檢測流程嚴謹規(guī)范，《隱患排查治理報告制度》及時排查并解決潛在問題，《油品檢測實驗室崗位作業(yè)標準》明確各崗位操作規(guī)范，助力成員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。在這些專業(yè)制度的保駕護航下，班組管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。

專研精技，打造“技能型”班組

為全方位提升班組成員專業(yè)能力，油品檢測班組積極投身于一場深入持久的“學(xué)習(xí)革命”。精心制定年度培訓(xùn)計劃，扎實開展技術(shù)培訓(xùn)工作，精準聚焦專業(yè)短板，靶向發(fā)力、補齊弱項。通過開展“出去學(xué)”，先后組織員工赴山東淄博進行檢測工程師培訓(xùn)和神東新能源科技有限責(zé)任公司進行對標學(xué)習(xí)；開展“線上學(xué)”，組織員工下載“中巖培訓(xùn)”APP，并且分配學(xué)習(xí)任務(wù)，下功夫深研精鉆、學(xué)思踐悟，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)線上線下同頻共振；開展“現(xiàn)場學(xué)”，組織員工進行交流研討、輪流講課、技能比武、崗位練兵等形式，互通互鑒、拓展視野，形成了業(yè)務(wù)知識一起學(xué)、輪流講、同提升的良好氛圍，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、增強活力，以學(xué)習(xí)方式“活起來”促進學(xué)習(xí)成效“實起來”。

班組秉持“以考促學(xué)”原則，每次培訓(xùn)后精心設(shè)計考核項目，嚴格檢驗培訓(xùn)效果。對考核未達標的成員，安排專項輔導(dǎo)與再培訓(xùn)，直至其熟練掌握知識與技能。同時，通過“導(dǎo)師帶徒”助力新員工快速成長，“每人一堂課”實現(xiàn)“師生” 教學(xué)相長。2024年班組技能等級顯著提升，5人晉升為高級工、2人晉升為初級工。

專拓新徑，打造“創(chuàng)新型”班組

創(chuàng)新是推動班組發(fā)展的核心動力，油品檢測班組深刻領(lǐng)悟這一點，專注于絕技絕活的修煉與技術(shù)創(chuàng)新。她們充分激發(fā)團隊智慧，鼓勵成員從優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升工作效率的角度出發(fā)，積極探索創(chuàng)新路徑，以專業(yè)技術(shù)革新提升工作效能。

在技術(shù)創(chuàng)新征程中，她們是無畏的探索者，勇于挑戰(zhàn)技術(shù)難題。對鐵譜儀旋轉(zhuǎn)磁頭傳動部進行創(chuàng)新性改造，這一微小改變帶來巨大經(jīng)濟效益，在不增加工時前提下，每年檢測量大幅提升200個，為單位創(chuàng)造約7.7萬元經(jīng)濟效益。針對水分測定儀安全隱患，巧妙利用實驗室廢棄膠頭滴管膠帽，制作可靈活調(diào)整高溫氣體噴濺方向的“安全帽”，有效消除了安全風(fēng)險，讓檢測工作更加安全可靠，為團隊安全增添專業(yè)保障。通過運用有色光辨別設(shè)備磨損金屬顆粒成分的創(chuàng)新技術(shù)，能夠快速、精準識別油樣中的摩擦聚合物及磨粒形態(tài)，為判斷設(shè)備運行健康狀態(tài)提供關(guān)鍵依據(jù)。對粘度測定儀進行技術(shù)升級，檢測油樣粘度時間從40分鐘顯著縮短至35分鐘，效率提升12.5%，大大提高了工作效率，增強團隊在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)競爭力，成為油品檢測領(lǐng)域的專業(yè)創(chuàng)新先鋒。

專守安責(zé)，打造“安全型”班組

預(yù)防是消除隱患的關(guān)鍵，管理是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。油品檢測班組以“安全是生產(chǎn)生命線”為核心指引，傾盡全力打造“安全型”班組。班組長每日對化驗區(qū)域開展細致入微的巡查，如實詳盡地記錄安全日志與臺賬，對化學(xué)試劑存儲與使用、危廢處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化監(jiān)管，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，及時制定并完善安全防范措施，有力推動安全管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化方向邁進。

在日常工作中，班組著重強化“班前、班中、班后”的安全動態(tài)管理。每班開工前，班組長會對各個操作崗位進行全面地隱患排查。在現(xiàn)場作業(yè)時，嚴格執(zhí)行“崗位手指口述”，極大地減少了誤操作的發(fā)生，切實提升了安全質(zhì)量意識。對于機電設(shè)備管理，班組采用“一編碼一管理+二維碼應(yīng)用管理”模式，為設(shè)備全壽命信息化管理筑牢根基，確保設(shè)備完好率達到 100%。同時，為進一步提升員工應(yīng)急能力，組織員工深入剖析安全事故案例，定期觀看警示教育片，并模擬各類突發(fā)安全事件。通過構(gòu)建嚴密的巡查機制，班組連續(xù)7年獲得公司安全先進文明班組榮譽稱號。

專潤人心，打造“和諧型”班組

一個優(yōu)秀的團隊不僅要有過硬的專業(yè)技能，還需要溫馨和諧的團隊氛圍。油品檢測班組致力于打造獨具特色的班組文化，讓每位成員都能感受到家的溫暖。班組成員親如姐妹，命名為“檢妹班”，以“沁”文化為核心，提煉出一系列富有內(nèi)涵的班組理念。班組目標追求油品至清、潤滑至沁、服務(wù)至勤、和諧至親，將專業(yè)工作要求與團隊精神追求完美融合；班組精神體現(xiàn)為精心做實驗、一心做專業(yè)、用心做事業(yè)，展現(xiàn)對工作的專業(yè)態(tài)度與人生信念；安全理念強調(diào)“點滴做起、慎檢防?！?，彰顯對生命和工作的專業(yè)負責(zé)態(tài)度；服務(wù)理念追求精于心、檢于行、業(yè)于勤，是對客戶的專業(yè)承諾與自我要求。

同時，班組始終關(guān)注員工實際需求，積極強化團隊情感紐帶。當成員遇到困難時，大家齊心協(xié)力、互幫互助，形成 “一人有難大家?guī)汀钡牧己梅諊楦纳茊T工作業(yè)環(huán)境，班組精心布置，添置各類花草和常青植物，營造舒適宜人的工作空間。定期組織爬山、班組聚餐等豐富多彩的團隊活動，增強員工之間的溝通與交流，凝聚團隊向心力，讓每位成員在溫暖的大家庭中感受到尊重和關(guān)愛，從而以更加飽滿的熱情投身于工作，打造出一支極具凝聚力的專業(yè)團隊。

下一步，油品檢測實驗室七朵金花將繼續(xù)綻放芳華，憑借堅韌不拔的毅力和精益求精的工匠精神，在班組建設(shè)道路上不斷探索前行。凝聚團隊力量，攜手合作，著力提煉亮點、凸顯特色、樹立優(yōu)秀典型，更加精準、高效地解決設(shè)備潤滑管理中存在的問題，向著打造區(qū)域一流油品檢測實驗室的宏偉目標奮勇邁進，為油品檢測行業(yè)發(fā)展書寫更加輝煌燦爛的專業(yè)篇章！（供稿：任如艷）