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春潮涌動戰(zhàn)鼓催，砥礪奮進正當時。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心采掘車間以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，全面打響一季度“開門紅”攻堅戰(zhàn)役。隨著拼搶一季度動員令的發(fā)布，車間上下迅速掀起“全員搶進度、全域保安全、全力創(chuàng)效益”的熱潮，以密織安全網(wǎng)、聚力降本增效、點燃競賽引擎的“三重攻勢”，奏響高質(zhì)量發(fā)展的春日強音。

筑牢安全防線，夯實發(fā)展根基

車間以“零隱患、零事故”為目標，構建起“三維立體”安全防護體系：通過“理論+實操”雙軌培訓強化全員安全意識，創(chuàng)新“網(wǎng)格化”管理模式壓實責任鏈條；建立“班前風險預判、班中動態(tài)巡查、班后復盤總結”的全流程管控機制；針對設備盲區(qū)、作業(yè)難點開展“啄木鳥式”隱患排查，累計整改隱患32項，實現(xiàn)安全監(jiān)管從“被動應對”向“主動防御”的跨越式升級。

激活創(chuàng)新動能，跑出增效“加速度”

車間打出“技術革新+精益管理”組合拳：組建技術攻關小組對采掘設備進行模塊化改造，單臺設備維修效率提升25%；推行“備件生命周期管理”，通過“以舊換新”“拆解重組”實現(xiàn)物資利用率提升40%；建立“數(shù)字駕駛艙”實時監(jiān)控能耗數(shù)據(jù)，精準調(diào)控設備運行參數(shù)，一季度綜合能耗同比下降18%。在“人人都是成本管家”的理念驅(qū)動下，車間降本增效成果突破百萬元大關。

點燃奮斗激情，競逐生產(chǎn)新高地。

車間以“三比三賽”勞動競賽掀起建功熱潮：比技能，開展“金牌工匠”擂臺賽，涌現(xiàn)出電控系統(tǒng)精準調(diào)試等創(chuàng)新技法6項；比效率，設立“紅藍軍”對抗機制，設備故障排除時效提升30%；比貢獻，實行“積分制”績效考核，3個標桿班組帶動整體產(chǎn)能提升15%。競賽現(xiàn)場戰(zhàn)旗獵獵，捷報頻傳，月均維修量突破歷史峰值。

戰(zhàn)鼓聲聲催人進，風勁揚帆正當時。站在首季“開門紅”的起跑線上，機電設備維修中心正以“拼”的銳氣、“搶”的勁頭、“實”的作風，在設備維保戰(zhàn)場書寫春天的答卷。全體干部職工將持續(xù)發(fā)揚“鐵軍”精神，讓首季“開門紅”的火熱勢頭貫穿全年，以奮斗之姿跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，為全年目標任務達成奠定堅實基礎。（供稿：穆潔）