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今年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)持續(xù)樹牢“事故可防可控”理念，堅定“零傷害”目標(biāo)，從“育、行、帶”入手，扎實(shí)推進(jìn)源頭、行為、環(huán)節(jié)、責(zé)任全覆蓋，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位，有效遏制“零敲碎打”事故。

“育”字先行：構(gòu)建安全意識的長城

在張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)，安全培訓(xùn)不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在貫徹到每一位職工心中的行動指南。工區(qū)管理人員深刻認(rèn)識到，提高職工的安全意識是預(yù)防事故的第一道防線。因此，我們制定了詳盡的安全培訓(xùn)計劃，涵蓋從新職工入職教育到老職工的定期復(fù)訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋安全操作規(guī)程、緊急事故應(yīng)對、個人防護(hù)裝備使用等多個方面。特別是針對近年來行業(yè)內(nèi)的典型事故案例，工區(qū)定期組織全體職工進(jìn)行深度剖析學(xué)習(xí)，通過視頻演示、現(xiàn)場模擬、互動問答等形式，讓安全知識入腦入心，確保每位職工都能熟練掌握并自覺遵守。此外，工區(qū)還鼓勵職工之間的“傳幫帶”，形成了一種良好的安全文化氛圍，讓安全成為一種習(xí)慣，一種自覺。

“行”字為準(zhǔn)：強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)流程的鐵律

“知行合一”，在張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)得到了最生動的詮釋。工區(qū)管理人員深知，再完備的培訓(xùn)如果無法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，也將成為空談。因此，我們特別注重將安全標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的工作流程。從設(shè)備操作到作業(yè)環(huán)境管理，每一個細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)格的作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，并定期進(jìn)行復(fù)審更新，確保與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同步。工區(qū)推行“班前會”制度，每天工作開始前，由班長帶領(lǐng)全班人員回顧當(dāng)天工作任務(wù)及潛在風(fēng)險點(diǎn)，明確預(yù)防措施和應(yīng)急方案。同時，實(shí)施“走動式管理”，管理人員深入一線，檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全規(guī)范，及時糾正違章行為，確保每一道工序、每一個操作都遵循標(biāo)準(zhǔn)流程。

“帶”字為重：保障安全秩序的基石

在張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)，“帶”字不僅指佩戴個人防護(hù)裝備的簡單動作，更是對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的一種要求?！鞍踩谝回?zé)任人”的理念深入人心，從工區(qū)區(qū)長到一線職工，人人都是安全的守護(hù)者。工區(qū)強(qiáng)調(diào)“以身作則”，管理人員和班組長不僅要自己做好安全示范，更要帶動、影響周圍的人共同遵守安全規(guī)范。此外，工區(qū)還推行了“師帶徒”制度，經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工一對一指導(dǎo)新職工，傳授安全經(jīng)驗(yàn)和技能，確保新入職人員能夠迅速適應(yīng)崗位要求，減少因技能不足導(dǎo)致的安全風(fēng)險。通過這種“傳幫帶”的方式，不僅提升了團(tuán)隊的整體安全素養(yǎng)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)用實(shí)際行動詮釋了“安全第一、預(yù)防為主”的核心理念，通過培訓(xùn)先行提升全員安全意識，行動為準(zhǔn)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)流程，師帶徒為重保障安全秩序。這不僅是對職工生命安全的莊嚴(yán)承諾，也是對企業(yè)社會責(zé)任的深刻踐行。今后，張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)將繼續(xù)探索更加科學(xué)有效的安全管理方法，為構(gòu)建更加安全、高效的生產(chǎn)環(huán)境不懈努力。（供稿：雷建鋒）