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近年來，小保當?shù)V業(yè)公司堅持從高站位、強規(guī)范、抓對標等方面入手，持續(xù)推動標準化建設由“局部靜態(tài)達標”向“全面動態(tài)精品”轉變，為公司高質量發(fā)展添磚加瓦。

高站位穩(wěn)推進，標準化提升有“精度”

管線實行編號管理、風水管路分色刷漆、安全設施貼有反光標識……百米井下，干凈整潔的“風景線”處處體現(xiàn)著“標準”二字，這些細節(jié)管理的背后，是該公司堅持高站位、穩(wěn)推進的不懈追求。

統(tǒng)籌考慮采、掘、機、運、通等多領域工作部署，通過出臺《安全生產(chǎn)標準化工作安排細則》，將標準化工作分解為6大類、42項具體任務，形成科室考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核員工的“一對一”責任機制。

安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建既要有制度的約束，也要有員工的重視。該公司通過組織相關人員深入基層一線進行宣講，確保將標準化理念內(nèi)化于心、外化于行、實化于效。今年以來，該公司開展安全生產(chǎn)標準化新標準宣貫6次，標準化專題培訓11次，實現(xiàn)了員工100%覆蓋。

強規(guī)范促落實，標準化提升有“力度”

“材料架上的錨桿數(shù)量與牌板數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、巷道沿線風筒存在積塵，這些問題需要及時安排人員整改?！边@是工作人員在對照安全生產(chǎn)標準化考核細則開展驗收工作。

有標準、有落實、有反饋、有改進，才能形成閉環(huán)管理。該公司以領導班子跟值帶班、日常走動式管理為依托，定期開展標準化大檢查工作，通過加大日常監(jiān)督檢查頻率、考核力度等，確保對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實現(xiàn)閉環(huán)管理。

精品工程是安全生產(chǎn)標準化建設邁向更高水平的重要標志。該公司以建設“精品工程”為抓手，從施工現(xiàn)場管線吊掛、材料碼放、牌板管理等方面入手，推動安全生產(chǎn)標準化建設提質增效。去年以來，該公司二號煤礦礦新增132206輔運順槽、3-1煤膠運大巷掘進工作面等精品工程34項，今年計劃創(chuàng)建精品機房硐室10個、運輸線路3條，確保將礦井安全生產(chǎn)標準化工作向縱深推進。

抓對標求突破，標準化提升有“深度”

“監(jiān)測、通訊、信號電纜應捆扎成束，每隔0.3米用扎帶捆扎，接頭正對煤壁?！?/p>

“消防沙箱應當按照三等分尺寸刷漆，要保持整潔、標識清楚、牌板齊全……”

近日，在該公司標準化現(xiàn)場推進會上，各區(qū)隊就工作開展情況積極交流發(fā)言。秉持“帶著問題走出去，把優(yōu)秀成果引進來”的理念，組織成立專題小組，定期就工作亮點和特色做法進行對標學習，通過總結梳理形成“1+3+6+N”標準化工作法、“三基五力”管理工作法等7項工作方法。同時，要求專題小組在對標學習的過程中認真剖析自身存在的不足，并結合工作實際及時制定改進措施，推動標準化動態(tài)達標。截至目前，累計開展對標交流20余次，查改標準化問題74條，切實將標準化的觸角延伸到基層的“神經(jīng)末梢”。（供稿：李雨星）